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施工企业现阶段主要困难及对策分析

引言

当前，我国经济发展进入新常态，增速放缓，结构调整持续深化。作为国民经济的重要支柱产业，建筑施工行业面临着前所未有的挑战与机遇。在市场竞争日趋激烈、成本压力持续加大、转型升级迫在眉睫的背景下，施工企业如何正视并有效化解现阶段存在的主要困难，实现可持续高质量发展，已成为行业内外共同关注的焦点。本文旨在深入剖析施工企业当前面临的核心困境，并结合行业发展趋势与实践经验，提出具有针对性和可操作性的对策建议，以期为施工企业的稳健经营提供参考。

一、施工企业现阶段面临的主要困难

（一）资金压力巨大，融资渠道不畅

资金是企业运营的血液，对于资金密集型的施工企业而言，其重要性不言而喻。当前，施工企业普遍面临资金链紧张的困境。一方面，项目前期投入大，垫资施工现象依然普遍，业主支付工程款往往滞后，导致企业应收账款居高不下，资金回笼困难。另一方面，银行等金融机构对建筑行业的信贷政策相对收紧，融资门槛提高，融资成本也持续攀升。尤其对于中小型施工企业，融资难、融资贵的问题更为突出，严重制约了其正常的生产经营和发展扩张。部分企业甚至因资金链断裂而陷入生存危机。

（二）成本持续攀升，盈利空间被严重挤压

成本控制是企业盈利的基础，但现阶段施工企业的成本压力与日俱增。首先，原材料价格波动频繁且整体呈上涨趋势，钢材、水泥、砂石等主要建材价格的大幅波动给项目成本控制带来极大不确定性。其次，人工成本持续攀升，不仅是一线作业人员工资水平的提高，还包括技术工人的短缺导致的用工成本上升，以及社保、个税等政策调整带来的附加成本增加。再者，随着环保要求的日益严格，企业在环保设备投入、绿色施工技术应用等方面的成本也显著增加。在激烈的市场竞争下，工程中标价格往往被压得很低，使得企业的盈利空间被严重挤压，不少项目陷入“干得越多、亏得越多”的怪圈。

（三）市场竞争激烈，经营风险加剧

建筑市场长期存在“僧多粥少”的局面，市场竞争异常激烈。一些企业为了中标，不惜采取低价竞标、恶性竞争等手段，不仅扰乱了市场秩序，也为项目的后续实施埋下了质量、安全和效益隐患。同时，业主方在合同谈判中往往占据强势地位，不平等合同条款时有发生，进一步加剧了施工企业的经营风险。此外，随着市场环境的变化，新兴业务领域的开拓难度加大，传统业务的增长乏力，也使得施工企业面临较大的市场生存压力。

（四）转型升级缓慢，创新能力不足

面对新时代发展要求和行业变革趋势，施工企业转型升级的压力巨大，但整体进展相对缓慢。传统的施工模式和管理方式仍占主导地位，企业在技术创新、管理创新、模式创新等方面投入不足，创新能力有待提升。在绿色建筑、智能建造、BIM技术应用、装配式建筑等新兴领域的探索和实践还不够深入，缺乏核心竞争力。同时，企业人才结构不合理，高端管理人才、专业技术人才和复合型人才短缺，难以满足转型升级和高质量发展的需求。

（五）管理水平不高，风险管控能力有待加强

部分施工企业的内部管理仍较为粗放，精细化管理水平不高。项目管理不规范，过程控制不到位，导致工期延误、成本超支、质量安全事故等问题时有发生。合同管理、成本管理、物资管理、设备管理等基础管理工作薄弱，信息化、数字化水平较低，影响了管理效率和决策质量。同时，企业对市场风险、政策风险、财务风险、法律风险等的识别、评估和应对能力不足，风险管控体系有待完善。

二、施工企业应对当前困难的对策分析

（一）强化资金管理，拓宽融资渠道

施工企业必须将资金管理置于核心地位，多措并举缓解资金压力。一是加强应收账款清收力度，成立专门的清收小组，制定详细的清收计划，明确责任，加大考核力度，确保工程款及时回收。二是优化资金预算管理，合理安排资金支出，提高资金使用效率。三是积极拓宽融资渠道，除了传统的银行贷款外，可探索发行债券、股权融资、供应链金融、融资租赁等多种融资方式。同时，加强与金融机构的沟通合作，争取更优惠的融资条件。四是审慎承接项目，对垫资额度大、付款条件差的项目要严格评估，避免盲目扩张导致资金链断裂。

（二）推进成本精细化管理，严控成本支出

成本是企业的生命线，施工企业应大力推行成本精细化管理。一是建立健全成本管控体系，将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位和每个环节。二是加强投标报价的精细化管理，深入研究招标文件和市场行情，科学合理确定投标报价，避免盲目低价竞标。三是强化项目施工过程中的成本控制，严格控制人工、材料、机械等各项费用支出，优化施工方案，减少不必要的浪费。四是加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、战略采购等方式降低采购成本。五是积极应用新技术、新工艺、新材料，通过技术进步实现降本增效。

（三）优化市场经营策略，提升核心竞争力

面对激烈的市场竞争，施工企业应调整经营策略，提升核心竞争力。一是实施