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工商管理硕士(MBA）联考管理模拟习题

工商管理硕士(MBＡ)联考管理模拟习题,供各位学员参考使用。

一、简答题（每小题４分，共20分)

1．请比较三种控制类型应用的侧重点?

2.你认为管理者应该如何对待公司的内部冲突？

3.请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性?

4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境,让人们高效率地工作而完成组织目标”，假如你是一名管理者如何才能有效地做到?

5．“大材小用,不如不用；小材大用,可以一用。”在人员配备中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里?

二、选择题(每小题１分，共40分）

1.王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。以下表述哪一项是对的的？

Ａ.赵平用于计划的时间比王东多

B.徐青在领导上所花的时间比赵平多

Ｃ．王东花在控制上的时间比徐青少

Ｄ．王东花在计划上的时间比赵平多

2.科龙、海尔、新飞这三家厂家,有的生产电冰箱、冰柜、空调产品,有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不停创新。对于它们中任一厂家来讲,其余两个对手可构成：

Ａ．通常环境/经济子环境

Ｂ．任务环境/经济子环境

C．通常环境／竞争者子环境

D.任务环境／竞争者子环境

３.一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对,他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书,规定废止这一规定。事实上,这个规定就是为了不給员工取巧的机会作出的。你认为经理应该如何解决这一事件?

A.这是大多数人的意见,应该接受职工们的祈求，立刻废止这一规定

B．声明假如上班情况有改善的话,将很乐意奖励这次事件的发起人

C．为了防止将来的麻烦,设法调查这次事件的发起人

Ｄ.果断执行规定，对继续反对者予以开除

4．某公司销售部经理制订了一项新销售计划,为了使计划得到有效执行,他构想了下列方法，你认为哪一个作用最大？

A.把计划向大家作具体阐明,希望大家全力支持

B.跟推销员们一起工作，共同完成销售计划

C.规定对推销成绩优良的1０%的人员予以加薪,成绩不良的５%的人员即予以辞退

D.对推销员进行培训

5.王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大,但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好,就收到一笔额外的奖酬。按公平理论,王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反映将会是什么?

A.他会认为自已的销售工作做的比张山好,应该得到比张山多奖酬

B.他会仍似此前那样努力工作但规定降低自已的薪酬

C.他会去问张山为什么做得不如他

D.他什么反映行为都不会有，什么都不去想,因为许多的单位的情况也是这么的:干好干不好都一个样

6.某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是:每笔支出不超过５00元的审批权,每个年季批准的支出不超过５万元。类似这种下级主管被赋有一定的决议权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级解决权限范围之内的时候才介入解决的管理方式，被称为：

A．走动管理

B．参加管理

C.例外管理

D.动态管理

7.天津手表厂自19８3年以来，产量扶摇直上,产品畅销国内外，重要是因为:８0年代前，我国手表以清一色的男式为主。进入８0年代后,人们生活水平提高，生活方式多样化,女表受到女士们的欢迎。天津手表厂闻风而动,于１9８2年开始由生产男表转产女表。到１9８４年,该厂生产表50０万只，占全厂总产量的93.7％。在估量女表将达成市场饱和限度时，该厂又调整生产方式，将少品种,大批量转变为多品种,少批量生产,满足了用户对各款式手表的规定。随着生活水平的提高，人们对手表的规定从低档转向高中档。该厂又迅速决定,以变应变，转产以生产高中档手表为主的投入市场。天津手表厂因产品畅销而享誉海内外,取得了十分好的经济效益。据该厂的发展史,你认为：

A.一个公司的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事

B.市场的选择非常重要

C.可以适应市场需求的公司是公司成功的关键

D．可以适应市场迅速变化的公司是成功的关键

8．在方案评估过程中,决议者以及决议的组织者要注意解决好如下几方面的问题，你认为对的的是:

A。统筹兼顾B。要注意反对意见C。要有决断的魅力D.A+B+C

9.现在，我国大多数公司依照部门的职能,将整个公司划分为生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和公关部门，这种划分方法:

A.可以提高效率,部门之间各自为政，不容易