2009年5月 系统集成项目管理工程师 下午题答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、

阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸

的对应栏内。

【说明】

B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通

的管理与控制。

2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实

现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。

该项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目

任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天

，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年

1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后

在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案

。

可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使

这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人

员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。

【问题1】（8分）

请简要分析项目进度拖后的可能原因。

【问题2】（4分）

请简要叙述进度计划包括的种类和用途。

【问题3】（3分）

请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题

说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

参考答案：见解析

解析：

：项目进度的拖后往往由于多种原因导致。在此案例中，项目进度计划的估算过于

粗略，仅依靠类似项目来估算，没有充分考虑项目的实际情况和需求。此外，制定

进度计划时未考虑节假日的影响也是一个重要因素。同时，项目的技术方案和管理

计划没有得到充分评审，可能存在潜在问题。另外，项目的监控力度不足或监控周

期过长，无法及时发现和解决问题也是导致进度拖后的原因之一。最后，对进度风

险的考虑不周也会导致项目受到不可预见的风险影响。

2、

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

【问题1】（5分）

请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开

始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。

【问题2】（6分）

请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，

说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。

【问题3】（4分）

请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

参考答案：见解析

解析：

以上答案主要根据题目所给信息和网络图，通过计算和分析得出。具体解释如下：

一、问题1

网络图中已经标出了关键路径，根据最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间

和最晚结束时间的定义，可以计算出各个活动的这些时间，并直接标在网络图上。

二、问题2

根据网络图和最早/最晚时间计算方法，可以确定关键路径和各个工作的总时差和

自由时差。总工期是所有关键任务历时的总和。

三、问题3

缩短工期的措施主要包括：赶工、并行施工、追加资源、改进方法和技术、缩减活

动范围、使用高素质人员等。这些措施可以根据项目的具体情况进行选择和实施。

3、

阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸

的对应栏内。

【说明】

某系统集成公司在2007年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工

程项目，该项目由小李负责，一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的

建设，工期为6个月。

因滨海新区政务网的网络系统架构复杂，为了赶工期项目组省掉了一些环节和

工作，虽然最后通过验收，但却给后续的售后服务带来很大的麻烦：为了解决项目

网络出现的问题，售后服务部的技术人员要到现场逐个环节查遍网络，绘出网络的

实际连接图才能找到问题的所在。售后服务部感到对系统进行支持有帮助的资料就

只有政府网站的网页HTML文档及其内嵌代码。

【问题1】（5分）

请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因。

【问题2】（6分）

针对该项目，请简要说明在项目建设时可能采取的质量控制方法或工具。

【问题3】（4分）

请指出，为了保障小李顺利实施项目质量管理，公司管理层应提供哪些方面的