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技术转移机构如何借助AI+数智应用构建更全面的服务体系？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，科技成果转化已从“单点突破”迈向“系统协同”的新阶段，作为连接科研端与产业端的关键枢纽，技术转移机构正面临前所未有的挑战：一方面，高校院所成果供给质量参差不齐，缺乏系统化评估手段；另一方面，企业真实技术需求识别难、对接效率低等问题长期存在。在新质生产力加速生成的背景下，传统技术转移模式亟需借助数智工具实现能力跃升。

一、传统技术转移服务的结构性瓶颈

长期以来，技术转移工作依赖人工经验判断和有限信息比对，存在以下三方面结构性问题：

1.成果评估维度单一：多数机构仍采用人工筛选方式对专利价值进行初步判断，效率低且易受主观因素影响，难以支撑规模化成果筛选与精准匹配。

2.企业需求洞察不足：企业在技术研发方向上的潜在需求往往未被充分挖掘，导致大量技术供给与市场需求错配。

3.服务响应机制滞后：面对多样化创新主体的服务请求，传统服务流程长、反馈慢，缺乏动态响应与智能辅助决策支持能力。

这些问题不仅制约了技术转移效率，也削弱了科技成果转化对新质生产力生成的支撑作用。

二、AI+数智服务能力的平台化重构

为应对上述痛点，技术转移机构正在探索以AI为核心驱动力的新型服务体系，其关键在于实现“智能识别—精准匹配—高效转化”的闭环运作。

（一）基于AI模型的专利价值快筛机制

针对海量专利资源，可通过构建符合国家标准的专利价值评估模型，从法律稳定性、技术创新性及市场应用潜力等多维度进行快速评分赋值。结合智能排序功能，形成可定制化的高价值专利清单，显著提升筛选效率和决策依据的客观性。

此外，支持部署轻量化AI智能体，通过对话交互方式提供便捷的专利评估入口，满足不同场景下用户即时获取评价报告的需求。

（二）面向企业的智能化需求发现体系

通过“企业需求分析系统”，结合行业数据与公开情报，识别企业在技术演进中的薄弱环节与发展机遇，输出定制化技术需求建议清单。进一步借助“解决路径分析”模块，为企业提供自主研发或外部合作的策略建议，并引导生成具体可行的技术解决方案。

该体系突破了传统调研手段的时间与空间限制，增强了需求识别的广度与深度，有助于打通成果到产品的“最后一公里”。

（三）多维企业画像驱动的精准对接

依托大数据分析与AI算法，对企业创新能力、产业链位置、融资状况等指标进行综合刻画，形成具备差异化特征的企业能力图谱。在此基础上，支持按需开展海量企业比选与目标锁定，显著提高招引与匹配效率。

三、区域落地视角下的协同服务架构

AI+数智能力的应用，不仅在于工具本身，更重要的是在区域创新生态中形成协同服务架构。技术转移机构应推动以下三项关键部署：

1.建设区域性数智服务平台：整合专利评估、企业分析、技术供需对接等功能模块，打造覆盖成果发现、评估、撮合、落地全链条的一站式数字门户。

2.嵌入园区服务体系：根据不同园区主导产业特点，配置适配化的智能分析模块，支持园区开展精准招商、技术诊断、资源对接等工作。

3.培育专业化服务团队：在平台赋能基础上，加强复合型人才队伍建设，推动“数智工具+专业服务”双轮驱动，增强机构核心服务能力。

四、典型案例印证平台增效逻辑

在实践层面，已有多个区域和机构依托AI+数智服务体系实现了服务能力的跃升：

例如，某省科创服务平台集成专利快筛、企业画像、技术需求挖掘等模块，帮助地方科技管理部门高效筛选重点成果并匹配意向企业，提升了科技项目落地转化的成功率。又如某高校技术转移中心引入AI评估模型后，在同等人力投入下，完成的专利筛选数量提升了近三倍，有效释放了管理效能。

五、结语：迈向智能化的技术转移新范式

随着人工智能、大数据等技术的不断演进，技术转移正逐步由经验驱动向数据驱动转变。AI+数智服务体系的构建，不仅是技术手段的升级，更是服务逻辑的重塑。它将助力技术转移机构突破传统边界，拓展服务能级，真正成为推动科技成果转化与新质生产力生成的核心支撑力量。

未来，谁能在数智化转型中率先布局、深度融合，谁就将在新一轮科技服务竞争中占据先机。技术转移机构唯有主动拥抱变革，才能在科技创新与产业变革交汇的时代浪潮中行稳致远。