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2025年自考管理学原理试题归总(含答案)

一、单项选择题（每小题1分，共15分）

1.管理的核心职能是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：A（计划是管理活动的起点，为后续职能提供方向，故为核心）

2.泰勒科学管理理论的根本目的是（）。

A.实现标准化操作B.提高劳动生产率C.推行差别计件工资制D.明确计划与执行职能分离

答案：B（科学管理的核心是通过科学方法提升效率，其他为手段）

3.法约尔提出的管理职能不包括（）。

A.协调B.指挥C.创新D.控制

答案：C（法约尔的五职能为计划、组织、指挥、协调、控制）

4.韦伯“理想行政组织体系”的核心是（）。

A.传统权力B.超凡权力C.法定权力D.个人魅力

答案：C（韦伯强调以理性-合法权力为基础的科层制）

5.霍桑实验的关键结论是（）。

A.照明强度影响生产效率B.物质奖励是主要激励因素C.员工是“社会人”D.工作环境决定产出

答案：C（实验揭示人际关系和社会因素对生产率的影响）

6.战略决策与战术决策的主要区别在于（）。

A.决策主体不同B.涉及范围和影响程度C.决策方法差异D.决策频率高低

答案：B（战略决策是全局、长期的，战术决策是局部、短期的）

7.某企业为应对市场变化，决定调整产品结构，此决策属于（）。

A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策

答案：B（产品结构调整是例外、非重复的问题）

8.直线职能制结构的最大缺陷是（）。

A.多头指挥B.灵活性差C.权力过于集中D.部门间协调困难

答案：D（职能部门与直线部门易产生目标冲突，协调成本高）

9.菲德勒权变模型中，影响领导有效性的情境因素不包括（）。

A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.领导者特质

答案：D（情境因素为职位权力、任务结构、上下级关系）

10.赫茨伯格双因素理论中，属于激励因素的是（）。

A.工资水平B.工作环境C.晋升机会D.公司政策

答案：C（激励因素与工作本身相关，如成就、认可、晋升）

11.控制过程的第一步是（）。

A.衡量绩效B.纠正偏差C.确定标准D.分析原因

答案：C（控制需先设定可衡量的标准）

12.某公司通过预算控制成本，属于（）。

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

答案：A（预算在活动开始前设定标准，属前馈控制）

13.学习型组织的核心是（）。

A.系统思考B.自我超越C.共同愿景D.团队学习

答案：A（系统思考是整合其他修炼的基石）

14.沟通中“编码-传递-解码-反馈”的过程属于（）。

A.单向沟通B.双向沟通C.正式沟通D.非正式沟通

答案：B（包含反馈环节为双向沟通）

15.冲突管理中，“各退一步，部分满足双方需求”的策略是（）。

A.回避B.妥协C.迁就D.合作

答案：B（妥协强调双方让步，达成部分目标）

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1.管理的二重性包括（）。

A.自然属性B.文化属性C.社会属性D.经济属性E.政治属性

答案：AC（管理既有与生产力相关的自然属性，又有与生产关系相关的社会属性）

2.计划的层次体系包括（）。

A.宗旨B.目标C.战略D.预算E.程序

答案：ABCDE（计划从抽象到具体，涵盖宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算）

3.马斯洛需求层次理论中的高层次需求有（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

答案：CDE（前两者为低层次，后三者为高层次）

4.组织结构设计的原则包括（）。

A.统一指挥B.权责对等C.管理幅度适宜D.分工协作E.稳定性与适应性结合

答案：ABCDE（均为组织设计的基本准则）

5.领导权力的来源包括（）。

A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权E.参照权

答案：ABCDE（French和Raven提出的五种权力类型）

6.有效控制的特征有（）。

A.及时性B.经济性C.灵活性D.客观性E.可操作性

答案：ABCDE（控制需及时、经济、灵活、客观且可操作）

7.团队发展的阶段