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供应商评估与选择标准模板及评分表

一、模板适用范围与价值

本模板适用于各类企业开展供应商评估与选择工作，覆盖原材料采购、服务外包、设备采购等多场景，特别适合需要系统化筛选优质供应商的企业。通过标准化评估流程和量化评分机制，可帮助企业：

规范供应商准入标准，降低选择风险；

全面衡量供应商综合能力，保证合作稳定性；

为后续供应商分级管理（如战略供应商、常规供应商）提供数据支撑；

促进采购决策透明化，减少主观判断偏差。

二、供应商评估与选择操作流程

（一）明确采购需求与评估维度

需求梳理：根据采购品类（如工业原料、IT服务、物流运输等），明确核心需求，包括质量标准（如ISO认证、特定技术参数）、交付要求（如周期、准时率）、服务支持（如售后响应、培训服务）、价格区间（如预算上限、性价比要求）等。

维度设计：结合行业特性，确定评估维度（通常包括质量、成本、交付、服务、财务、合作六大类），并细化各维度下的具体指标（如“质量”维度可细化为“产品合格率”“质量体系认证”“质量问题整改速度”等）。

（二）供应商信息收集与初步筛选

信息收集：通过招标平台、行业协会、客户推荐、主动拜访等渠道，收集潜在供应商信息，要求供应商提供《供应商基本信息表》（见附件1），内容包括企业资质、主营业务、生产能力、合作案例、联系人（*）等。

初步筛选：根据基本门槛标准（如营业执照、行业准入资质、生产规模、同类项目经验等）