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???经济活动分析制度
总则
第一条、为了加强企业生产经营运行管理、探索经济规律,评价经营活动结果,分析原因,寻求改善方法,立即、正确地指导经济活动、处理经济活动中存在问题,实现降低经济运行成本、提升经济效益,结合企业实际情况,特制订本企业生产经营经济活动分析制度。
经济活动分析标准
第二条、企业经济活动分析和部门经济活动分析相结合。
第三条、预算和实际相结合。以企业预算为标准,将实际经济活动结果同预算、上年同期和历史最好水平相比较。
第四条、综合分析和专题分析相结合。既开展整体经营情况分析,也可突出关键,针对经营中存在热点、难点问题展开专题分析。
第五条、经济责任制考评和经济活动分析相结合,充足披露经营管理中深层次矛盾。
经济活动分析职责和内容
第六条、财务部对企业整体经营活动作全方面分析。包含产品产量、质量、成本费用、收入、利税、资产、负债、全部者权益等计划完成情况、变动情况。
第七条、市场部经济活动分析内容和职责
1、销售组对企业产品销售品种、数量、价格、收入、营业费用、收款及应收账款金额、帐龄等情况进行分析,并对市场走势进行估计分析。
2、采购组对原料、燃料、辅助材料及常见备品备件采购数量、价格等完成情况及改变情况进行分析。
第八条、生产技术部对生产产品品种、产量、质量、制造成本、单耗、设备运行、工程项目标完成情况及增减改变情况进行分析。
第九条、质检部对出厂产品、进厂物料质量情况和化验费、科研费完成情况及改变情况进行分析。
第十条、综合部对管理费用中可控费用项目和职员薪酬完成情况和增减改变情况进行分析。
经济活动分析工作程序
第十一条、各责任部门搜集相关资料。包含本期核实资料、相关经营预算、计划资料、上年同期或历史相关资料。
第十二条、采取一定分析方法。依据分析对象具体情况和分析工作要求,选择合适分析方法,关键有对比分析法、原因分析法、比率分析法等。
第十三条、作出分析结论,写出分析汇报。结论关键包含肯定成绩、揭露问题、找出原因、提出方法。
经济活动分析例会
第十四条、经济活动例会标准上每个月举行一次,最少每三个月举行一次,年中举行六个月经济活动分析会,年底举行整年经济活动分析会,具体时间由财务部门通知。
第十五条、参与人员。企业领导、各部门、车间主办以上管理人员(依据情况也可合适扩大参会人员范围)。
第十六条、会议议程
1、会议由企业总会计师主持。
2、财务部对企业总体经济活动进行分析。
3、各责任部门对分管经济业务活动进行分析。
4、企业领导对经营总体情况进行简明概括总结,并对下一阶段经营管理活动有针对性提出明确要求及整改方法。
5、综合部在一周内将会议纪要下发各责任单位,各部门应认真落实落实。综合部按期进行检验落实进度情况并形成书面材料向总经理汇报。
第十七条、各责任部门应高度重视经济活动分析工作,按时上交分析资料。月度分析材料应于次月6日前上交财务部,季度(六个月、年底)分析资料应于次月10前上交财务部。对经济活动分析开展好单位和对改善管理、提升经济效益方面成绩显著部门和单位将进行表彰和奖励,对未按时上交分析材料单位,每推迟一天处罚30元。
附则
第十八条、本制度从发文之日起实施。
第十九条、本制度解释权归企业财务部。
经济活动分析写作方法
一、经济活动分析汇报结构
经济活动分析汇报结构因材料内容和分析目标不一样而定,写作时要合理安排。其基础结构通常包含标题、正文、落款三个部分。
(一)标题
标明被分析单位、分析时限、分析内容
(二)正文
经济活动分析汇报正文通常采取导语—主体—结尾结构形式,表现出提出问题、分析问题、处理问题构思思绪。
1.导语部分
导语部分是经济活动分析汇报开头,通常是开门见山地概述关键经济指标完成情况、存在问题、分析必需性和目标、分析中心内容、经济活动基础情况。
2.主体部分
这是经济活动分析汇报全文关键部分,要利用科学经济活动分析方法,从不一样角度对相关数据进行运算推导,对影响经济指标多种原因进行剖析研究,既分析经济活动成效和经验,又揭露矛盾,找出存在问题及其主客观原因,然后针对上述分析结果,作出客观、合适评价,得出结论。
在主体部分利用数据有两种方法。一是数据表格相对集中,先列出表格和关键数据,然后分析评价,得出结论;另一个是边列举数据边分析评价,最终再附上完整表格,给总评价,得出总结论。
3.结尾
结尾部分关键是在提出问题、分析问题基础上提出对策,即提出处理问题意见、提议或方法。
(三)落款
通常要写明汇报单位或汇报人名称或姓名,最终注明汇报日期。
二、经济活动分析汇报写作要求
完整、系统、正确数据资料和实地调查材料相结合,利用科学分析方法,进行中肯评价,提出切实提议,是写好经济活动分析汇报关键。
(一)要充足占有并合适使用材料
真实、
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