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本论文选题意义和依据：
伴随知识经济到来和市场竞争加剧，大家越来越认识到，人力资源是企业发展第一资源，是企业获取竞争优势关键。人才已经成为企业竞争优势根本，是企业发觉未来机会、提升资源配置能力、发明关键竞争力，决定成败兴衰关键原因和先决条件。
绩效管理是人力资源管理关键内容。企业职员是否符合岗位工作要求，职员升迁和职位调整、职员薪酬分配及职员培训方面，全部需要经过绩效考评来衡量,经过绩效考评促进职员责任心、提升职员工作能力、改善职员工作态度，经过绩效考评能够做到人尽其才、人尽其用。绩效考评为现代人力资源管理和开发搭建了一个比较科学合理、公平公正、公开互动平台，引导和监督职员行为和企业战略发展目标保持一致，并为职员奖惩、晋升等人力资源相关决议提供了可靠信息和依据。
设计院是以油田勘察设计、科学研究、计量检定、技术咨询、监理、安全评价、环境监测、油田产品生产为主综合性勘察设计科研单位。企业现有职员1688人，企业组织机构模式为事业部、工程部式模式。下设工程设计事业部、科学研究事业部、计量测试研究所3个事业部、7个工程部累计10个利润中心单位，6个直属部门。企业是全国石油行业指导性设计院。企业经营模式为：以基层单位为依靠，以事业部、工程部为利润中心，以项目管理为单元经营模式。在全国勘察设计单位排名中一直名列前茅：1999年全国勘察设计行业排名第四，排名为十四。
设计院绩效考评体系是在中国石油天然气股份指导下构建。中国石油在下六个月开始在职员中全方面推行业绩考评。伴随企业人事制度改革不停深化和薪酬分配制度改革深入深入，为绩效考评提供了环境政策支持，同时也提出了更高更实际要求。尤其在中国石油构建综合性国际能源企业大背景下，作为中国石油地域分企业，牢牢把握科学发展、构建友好两大专题，完善绩效考评方法和体系，提升考评科学性、优异性，使其愈加好地发挥导向性作用是企业人力资源管理关键工作之一。设计院绩效管理伴随企业发展理念和战略调整要对应进行调整，同时在客观公正、突出关键、分类考评、定量和定性结合和追求激励和约束相一致等方面仍然存在一系列问题。对这些问题思索、分析及处理对于提升大庆油田设计院绩效考评工作至关关键。本文选题就是在这么现实背景下进行，所以含相关键现实需要。
本论文选题基础内容（研究框架）：
本论文依据设计院基础情况，在分析和总结人力资源管理中绩效管理相关理论、研究现实状况基础上，对设计院绩效管理工作进行了叙述总结。着重分析了研究院绩效考评现实状况，指出了考评措施存在问题，并以此进行绩效考评改革方案设计及提出了方案实施及保障。
根据上述思绪，确定进行研究框架以下：
第一章绪论
第一节研究背景
第二节研究意义
第三节研究内容
第四节研究方法
第五节论文创新之处
第二章绩效考评理论概述
第一节基础概念界定
第二节绩效考评相关理论、标准和方法
第三节中国外绩效考评和管理发展趋势
第三章设计院绩效考评现实状况分析
第一节设计院概况
第二节设计院绩效考评现实状况
一、研究院绩效考评制度历史沿革
二、研究院绩效考评现行措施
三、研究院绩效考评存在问题
四、设计院绩效考评存在问题成因分析
第四章设计院绩效考评方案设计
第一节设计院绩效考评改革目标
第二节设计院绩效考评方案
第五章研究院绩效改革方案实施及保障
第一节设计院绩效考评实施
第二节设计院绩效改革方案实施保障
结论
参考文件
致谢
个人简历
本论文选题研究对象、论文形式、研究方法及估计达成目标：
论文研究对象是设计院绩效考评问题。
论文形式是专题研究
研究方法：在本文研究过程中，采取多个研究方法，关键有以下几项：
1、规范研究方法。在本文研究过程，关键是依据企业管理中人力资源管理中绩效考评理论方法来对设计院绩效考评问题进行思索、分析和研究。这一演绎推理过程表现了规范研究方法理论。
2、理论叙述和实际研究相结合方法。关键是从对设计院考评措施出发，结合理论和实际情况进行分析和研究。
3、定量研究和定性研究相结合方法。本文在对企业绩效考评分值计算及现实状况研究时，进行了定量分析研究。在其它关键部分使用了定性研究方法。
论文预期达成目标：
对设计院现行绩效考评措施进行总结性描述。
对设计院绩效考评措施问题进行梳理分析
提出设计院绩效考评措施方案设计、实施及保障。
拟参考文件或资料：
[1]詹姆士?S?珀皮顿：《职员绩效顾问——知识型岗位工作设计》，人民邮电出版社，。
[2]迪恩?R?斯彼德：《绩效考评革命》，东方出版社，。
[3]姜定维，蔡巍：《KPI,“关键绩效”指导成功》，北京大学出版社，。
[4]孙宗虎，李艳：《绩效目标和考评实务手册》，人民邮电出版社，。
[5]徐斌：《绩效管理步骤和实务》，人民邮电出版社，。
[6]付亚和，许玉林主编：《
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