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公司生产总监工作职责

全面统筹公司生产系统运作，对生产效率、产品质量、制造成本、安全生产及团队建设负直接管理责任，具体工作职责涵盖以下十个核心模块：

一、生产计划与统筹管理

负责制定并动态调整年度、季度、月度生产计划，基于销售订单需求、成品库存水位、原材料储备量及设备产能负荷进行综合平衡，确保计划达成率不低于98%。每日主持生产早会，审核前一日生产日报（含产量、合格率、设备停机时间、物料损耗等核心数据），针对计划偏差超5%的环节，联合计划部、销售部、采购部召开专项会议，明确订单优先级调整方案或物料紧急调度措施。

主导编制周生产排程表，细化到车间、产线、班次，同步考虑人员技能匹配度与设备换型时