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培训计划模板

作为在企业培训岗摸爬滚打了近十年的“老培训”，我太清楚一份好的培训计划对团队成长有多重要了。早些年做培训总像“打补丁”——员工出问题了才紧急补课，内容零散、效果全凭运气。直到后来跟着前辈系统学了培训体系搭建，又在实践中反复打磨，才慢慢摸出一套“能落地、有效果”的计划模板。今天就把这套模板拆开揉碎，结合这些年带过的30多期培训的经验，和大家好好唠唠。

一、培训背景：为什么要做这场培训？

去年年初带销售团队培训时，我遇到个挺扎心的事儿：新入职的小张在客户谈判时，把公司最新推出的“阶梯返利政策”讲错了，客户当场翻脸说“不专业”。后来复盘发现，问题出在培训内容没跟上业务更新——产品手册已