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预算管理与绩效考核：提升企业效益

题目部分

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.某制造企业为提升预算管理效率，采用零基预算方法。该方法的核心特点是（）。

A.基于历史数据调整预算

B.将预算编制基础完全重新确定

C.仅关注成本而非收入

D.适用于所有行业规模的企业

2.在绩效考核中，某科技公司采用KPI（关键绩效指标）法。若某员工负责的产品研发项目因市场变化延期交付，其KPI考核结果可能（）。

A.直接判定为不合格

B.需结合项目调整系数综合评定

C.完全忽略延期影响

D.仅计算延期天数作为扣分项

3.某零售企业（如上海连锁超市）通过预算管理控制门店运营成本。若某门店实际能耗超出预算10%，其可能的原因包括（）。

A.预算制定时未考虑季节性因素

B.员工操作规范执行不到位

C.设备老化未及时更新

D.以上均有可能

4.某医药企业（如北京总部）在绩效考核中引入360度反馈机制。该机制的主要作用是（）。

A.提供多维度评价视角

B.仅考核管理岗位人员

C.替代传统KPI考核

D.适用于所有规模企业

5.某外贸企业（如广东出口导向型企业）采用滚动预算。若市场汇率波动剧烈，该企业可能（）。

A.维持原预算不变

B.每季度调整预算

C.每月重新编制预算

D.仅调整外币结算部分

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

6.某家电企业（如浙江制造企业）在预算管理中需考虑的因素包括（）。

A.原材料价格波动

B.产能利用率

C.政府补贴政策

D.员工流动率

E.国际贸易政策

7.在绩效考核中，平衡计分卡（BSC）通常包含的维度有（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.创新研发维度

8.某餐饮企业（如成都连锁品牌）通过预算管理优化门店选址。需重点考虑的指标包括（）。

A.人流量数据

B.租金成本

C.竞争对手分布

D.员工通勤时间

E.营业执照办理周期

9.某互联网企业（如深圳科技公司）在绩效考核中需关注员工能力提升。可能的方式包括（）。

A.提供培训机会

B.设定能力发展目标

C.定期进行技能评估

D.仅考核工作结果

E.建立知识管理系统

10.某建筑企业（如西北地区施工企业）在预算管理中需应对的风险包括（）。

A.自然灾害影响

B.政策变动

C.供应链中断

D.资金周转问题

E.项目需求变更

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

11.预算管理等同于财务控制，主要目的是减少企业支出。

（对/错）

12.绩效考核结果只能用于员工奖金分配，不能作为晋升依据。

（对/错）

13.某汽车制造企业（如上海大众）在预算管理中可完全依赖历史数据。

（对/错）

14.平衡计分卡（BSC）适用于所有类型企业，无需调整。

（对/错）

15.绩效考核中，360度反馈机制可能因评价者偏见导致结果失真。

（对/错）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

16.简述预算管理在中小企业（如餐饮、零售）中的关键作用。

17.简述绩效考核中目标管理（MBO）法的核心步骤。

18.简述预算管理与绩效考核的协同关系。

五、论述题（共1题，10分）

19.结合某制造企业（如长三角地区企业）的实际情况，论述如何通过预算管理与绩效考核提升企业效益。

答案与解析部分

一、单选题答案与解析

1.B

解析：零基预算（Zero-BasedBudgeting）要求每期预算从零开始编制，不考虑历史数据，而是基于业务实际需求重新评估资源分配。选项A错误，调整历史数据的是增量预算；选项C错误，零基预算同时关注成本与收入；选项D错误，该方法更适合规模较大或业务变化频繁的企业。

2.B

解析：KPI考核需结合情境因素。项目延期可能由市场不可控因素导致，企业需设置调整系数或定性评估，而非简单判定不合格。选项A、C、D均过于绝对。

3.D

解析：零售企业能耗超预算可能由季节性（如冬季供暖）、操作不当（如设备空转）或设备老化（如空调效率低）综合导致，需全面分析。

4.A

解析：360度反馈收集上级、下级、同事及客户评价，提供多维度视角，有助于全面评估员工表现。选项B错误，适用于所有层级；选项C错误，是补充而非替代；选项D错误，中小企业可能因资源限制不适用。

5.B

解析：滚动预算要求定期（如每季度）修订未来预算期，以应对市场变化。选项A错误，完全不变不适应动态环境；选项C过于频繁；选项D仅调整部分，不全面。

二、多选题答案与解析

6.A、B、C、E

解析：家电企业需关注原材料价格（A）、产能（B）、政府补贴（C）及国际贸易政策（E）。选项D员工流动率虽重要，但非预算