厂生产管理人员绩效管理考核新规制度.docVIP

厂生产管理人员绩效考评制度

一、目

为了迎合日趋猛烈市场竟争，深入调度管理人员主动性，提升工作效率和整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本按时，准量生产出优质产品。为企业提供更为宽裕市场竟争优势空间，促进企业、良性、稳步连续发展。

二、实用范围：

生产部全体管理人员。

三、最终解释权：

总经理

四、具体内容

1、工资制度

1.1对现有工资制度进行调整为原有基础工资80%+原有基础工资65%奖罚浮动工资。

1.2基础工资80%即为最低保底工资。浮动工资65%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资145%。

1.3原有工资65%奖罚、浮动工资，属绩效考评范围，由绩效考评成绩衡定其奖罚数量。

2、绩效考评内容

2.1部门产值考评

2.2进度控制考评

2.3品质控制考评

2.4成本控制考评

3、绩效考评具体标准

为了便于考评统计，全部绩效成绩均以分为统计单位（1分=5元）。

3.1、部门产值考评

依据现现在工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。

在工厂资源充足前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准各部门,给主管人员超产值0.15%给予奖励；对未能达成此产值标准部门，（0-20万含，给产值差额0.1%处罚；20-50万含给产值差额0.2%处罚；50万以上给产值差额0.3%处罚。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。

3.2、生产进度控制考评

部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达每日生产计划、急赶等生产任务。

3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门原因外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管给予处罚。超出一天，加扣2分/天，以这类推，且一月不可超出3次。超标按4分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分）,月内能将处罚保持在2次以下（含2次）将给予主管20分奖励。

3.2.2上序部门延期以后序部门能立即填补跟进、或本部门能提前完成生产计划，给予部门主管4分/天奖励.月超5次者,加奖2分/天（另奖组织协调领导能分）。

3.2.3、各部门产品交接必需整套进行；尾数清理工作不得超出发货日期后2天时间(面油不超出3天)，若在生产中因尾数清理不立即、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，给予4分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足用户交期）将另给以6分/次重罚，且月累积不可超出4次，不然加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）。月累积处罚保持在2次以下，将给予部门主管10分奖励。

3.2.4、车间跨部门返修部件、补做部件,用户订做、补件、返修部件和急赶产品，各部门必需给予优先作业，并按厂部要求之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将给予3分/天（或次）处罚。月积无此项受处罚给予20分奖励。

3.2.5、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料和包装所需五金配包必需依据计划按时完成到位，若因生产或辅助材料，设备未立即到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚，且月积不超3次，不然加扣2分/次。因原材质量原因返回厂商而未立即跟踪到位给予2分/次处罚。（月积将处罚保持在3次内（含3次）给予10分奖励。

4、品质控制考评

各部门品质控制标准

4.1木工部

4.1.1开料、锣机不良率控制在3%，排钻不良率控制在0,若累积出现2次小型可挽回且在木工部门发觉质量事故，木工部和部门责任人（如锣机组长）扣2分/次，且月累积处罚不超出十次；不然，加扣2分/次.若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发觉处理而流入下一部门被后序工序发觉时，给予主管人员6分/次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超出三次，若超标则加扣4分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内给予15分奖。

4.1.2榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在≤5%，若累积两次超标,主管人员将扣2分/次。若流入下一工序发觉造成损失扣4分/次（另扣成本控制）月累处罚不得超出3次不然加扣2分/次，月积处罚在2次以内将给予主管人员10分给予奖励。

4.1.3板件划伤、缺边角等部分表面品责问题而并非结构原因应控制在≤8%，且必需在本部门发觉修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次，月积处罚不超出3次，不然加扣2分/次，月积处罚在2次以下（含2次）给予主管人员10分奖励。

4.1.4预埋件漏件漏上现象必需完全杜绝，控制在零。若累积3次在后序部门发觉，则扣4分/次，月累处罚超出3次加扣4分/次，后工部门发觉将给予4分/次奖励。月累积处罚在2次内将（不含2次）给予10奖励。

4.1.5封边

封边不良率应控制在≤5%，若连续3次超标，且在本部门发觉并能立即