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门店店长库存管理考试题

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

题目：

1.以下哪种方法不属于库存周转率的计算公式？

A.销售成本÷平均库存金额

B.库存金额÷销售成本

C.周转天数=365÷库存周转率

D.平均库存金额÷销售收入

2.当门店某款商品长期滞销，但仍有合同约束时，最适合的处理方式是？

A.大幅降价促销

B.与供应商协商退换货

C.捆绑销售或用于员工内部福利

D.直接报废处理

3.门店库存盘点时发现实际数量多于账面数量，最可能的原因是？

A.供应商补货时未及时登记

B.销售记录错误但商品未出库

C.存货损坏或丢失未上报

D.顾客自提未统计

4.以下哪项不属于ABC分类法的核心原则？

A.按金额占比划分库存类别

B.优先管理A类库存

C.对C类库存放宽管理要求

D.所有库存均需严格监控

5.门店促销活动期间，库存快速消耗，此时店长应优先关注？

A.供应商是否及时补货

B.滞销商品是否打折促销

C.库存周转率是否达标

D.仓库空间是否足够

6.库存积压超过180天，通常被定义为？

A.临时滞销品

B.呆滞库存

C.安全库存

D.促销库存

7.门店每日销售数据更新不及时，可能导致？

A.库存积压

B.库存短缺

C.财务报表错误

D.以上都是

8.供应商提供的“快速响应补货计划”主要适用于哪种库存管理模式？

A.JIT（准时制）

B.MRP（物料需求计划）

C.EOQ（经济订货批量）

D.VMI（供应商管理库存）

9.门店季节性商品（如夏季防晒霜）的最佳管理策略是？

A.全年保持高库存

B.季节前集中采购

C.季节后低价清仓

D.以上都正确

10.库存盘点时发现账实不符，但无法确定具体原因，店长应采取？

A.直接调整账面数据

B.重新盘点并记录差异

C.报告给采购部处理

D.归咎于供应商问题

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

题目：

1.门店库存管理中常见的风险包括？

A.商品过期

B.仓库火灾

C.销售数据错误

D.供应商断供

2.ABC分类法中，C类商品通常具有哪些特征？

A.金额占比高

B.销售频率低

C.占用库存空间大

D.管理成本低

3.库存周转率过低可能的原因有？

A.商品滞销

B.采购计划不合理

C.促销力度不足

D.仓库管理混乱

4.门店实施库存预警机制时，需关注哪些指标？

A.安全库存量

B.最低库存阈值

C.最高库存限制

D.供应商补货周期

5.库存管理中的“黄金法则”通常包括？

A.“先进先出”原则

B.“按需补货”原则

C.“定期盘点”原则

D.“零库存”原则

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

题目：

1.库存周转率越高，说明门店资金使用效率越好。（√/×）

2.所有门店都必须实施严格的库存盘点制度。（×）

3.季节性商品在非销售期应清空库存。（×）

4.供应商提供的“零库存服务”意味着门店无需管理库存。（×）

5.库存积压会直接导致门店利润下降。（√）

6.安全库存是为了应对突发需求而保留的额外库存。（√）

7.库存管理的主要目的是减少库存成本。（×）

8.门店每日销售数据更新越频繁越好。（√）

9.滞销商品只要降价促销就能快速卖出。（×）

10.库存盘点时，员工应暂停销售工作配合盘点。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，计20分）

题目：

1.简述ABC分类法的具体应用步骤。

2.如何判断门店库存是否合理？

3.门店应如何与供应商协调库存补货？

4.描述一次成功的库存盘点流程。

五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）

题目：

1.案例背景：

某服装店长发现夏季连衣裙库存积压严重，但仍有部分供应商坚持按原价供货。店长试图降价促销，但销售量未明显提升。

问题：

-分析库存积压的可能原因。

-提出至少三种解决方案。

2.案例背景：

某超市店长在盘点时发现某款零食实际数量远超账面记录，但无法找到具体原因。同时，该商品近期销量稳定，供应商补货正常。

问题：

-列举可能导致账实不符的原因。

-提出核实库存准确性的方法。

答案与解析

一、单选题答案

1.B（库存周转率=销售成本÷平均库存金额，B项公式错误）

2.B（长期滞销商品若合同约束强，退换货是优先选项）

3.A（补货未登记会导致账实差异）

4.D（D项过于绝对，C类库存可放宽管理）

5.C（促销期间需关注周转效率以避免缺货）

6.B（180天以上为呆滞库存标准）

7.D（数据不及时会导致所有问题）

8.D（VMI模式下供应商负责库存管理）

9.