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企业扩张期，从0到1进行体系化建设的“三三制”
标准化框架
前言：
企业初创时期，组织通常是从粗糙的有机结构开始，精干的团队、灵活的经营
策略、更短的交易链条、精确的用户到达，在创始人的强力领导下，这些措施有助
于团队内部快速达成共识和密切协作沟通，可以帮助企业取得初创阶段的成功。
而当企业进入规模快速扩张的时期，要从游击队向正规军发展，规模增大、业
务扩张，往往会新建很多部门、新增很多岗位和人员，随之而来的就是团队膨胀、
管理混乱。
在这个阶段，企业会潜移默化地进入文化和行
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