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绩效管理标杆学习之美团的绩效考核机制设计

一、绩效考核：如何形成考核结果

（一）考核得分：美团「28宫格」绩效与潜力评分体系

与我们常见的绩效评估体系略有不同，美团将潜力评估纳入考核，与业绩评估有机联动，创新形成了「28宫格」绩效与潜力评估体系。

横轴是绩效完成度评估，就是我们传统意义上的绩效考核，美团将考核结果等次分为需要提升、达成预期、超出预期3大档，并进一步细化形成7个小档。

纵轴是潜力评估，美团将员工的潜力值分为1-2-3-4档。

纵轴和横轴结合，就组合形成一个4??7的绩效与潜力评估矩阵，所有员工落位其中。

（二）考核等次：从「28宫格」评分到强制等次分布

美团将员工的28个绩效与潜