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项目经理考试选择题、判断题、简答题

1.在中国，项目经理在PMBOK指南中通常被定义为（D）。

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目资源经理

D.项目负责人（符合中国项目管理协会对PM角色的界定）

2.根据《中华人民共和国招标投标法》，大型基础设施项目招标时，项目经理作为法定代表人授权签字的有效范围不包括（B）。

A.中标通知书确认

B.变更合同金额超过50万元的审批

C.招标文件澄清的回复

D.合同履约保证金收取

3.在华为项目管理中，“铁三角”模式中，代表客户需求侧的角色是（A）。

A.客户经理（CS）

B.技术经理（TS）

C.运营经理（OM）

D.项目财务分析师

4.中国中铁集团在海外项目中推行“6C”管理法，其中“Cost”对应的是（C）。

A.风险管理

B.合同控制

C.成本控制

D.范围管理

5.某地铁项目因政府审批延误导致延期，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，项目经理可申请（A）的调整。

A.项目总时差

B.固定总价合同

C.资金拨付比例

D.项目质量标准

6.在阿里项目管理中，针对快速迭代的产品开发，常用（B）方法进行需求优先级排序。

A.成本效益分析

B.RICE模型

C.敏感性分析

D.SWOT分析

7.中国电建在海外水电项目中，项目经理需重点关注的当地法规不包括（D）。

A.环境保护法

B.劳工标准

C.税收政策

D.美国证券交易法

8.某核电项目采用“双轨制”管理，即国家核安全局（HAF）与业主联合监管，项目经理需提交（C）双重审批。

A.进度报告

B.风险登记册

C.运行许可证申请

D.预算变更请求

9.在腾讯云的项目管理中，针对突发安全漏洞，项目经理应启动（B）流程。

A.变更管理

B.紧急事件响应

C.项目验收

D.资源重新分配

10.中建国际在非洲市场推行“本地化采购”，项目经理需确保（A）比例不低于30%。

A.当地供应商合同金额

B.进口设备占比

C.外籍员工薪酬

D.ESG基金投入

项目经理考试判断题（共10题，每题1分）

1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理必须具备建造师注册证书才能担任特级资质项目的负责人。（×）

解析：中国法律规定，特级资质项目需二级建造师以上资格，但行业特定项目（如核电）有更高要求。

2.京东物流在仓储项目中使用的“黑鲸系统”采用AI驱动的动态路径规划，项目经理需定期参与算法调优决策。（√）

解析：京东物流黑鲸系统是典型AI+物流案例，PM需参与技术决策。

3.中国港湾集团在缅甸港务项目中，因当地货币贬值导致成本超支，项目经理可自行调整合同条款。（×）

解析：需通过合同变更流程，不可单方面调整。

4.《中华人民共和国安全生产法》规定，项目经理必须组织班前安全交底，并留存书面记录。（√）

解析：法律明确要求班前会制度。

5.字节跳动游戏开发项目采用敏捷Scrum模式，项目经理角色更接近“教练”而非“管理者”。（√）

解析：敏捷PM强调赋能团队而非微观管理。

6.中石油海外项目需通过BPAA（商业伙伴评估体系）认证，项目经理需连续三年达标才能晋升高级PM。（×）

解析：BPAA是内部评级，非晋升硬性指标。

7.《深圳经济特区科技创新条例》要求高新技术企业项目需设立“知识产权专员”，项目经理需兼任此角色。（×）

解析：需设专职专员，PM可监督但非兼任。

8.中国烟草集团基建项目需通过“双随机、一公开”监管，项目经理需配合审计抽查。（√）

解析：行业监管要求。

9.华为云项目采用“客户成功”导向，项目经理需主导客户满意度调研。（√）

解析：符合华为“以客户为中心”战略。

10.《香港工程款支付条例》规定，项目经理需每月向业主提交CIR（索赔与变更报告），但无需经监理确认。（×）

解析：需经监理签字确认。

项目经理考试简答题（共5题，每题10分）

1.简述中国建筑在“一带一路”项目中如何通过“合规管理体系”控制政治风险。

解析要求：需结合《中国建筑海外项目合规管理手册》，说明风险识别（如反腐败、劳工标准）、预警机制（如当地法律数据库）、应对措施（如合规培训、第三方审计）的具体流程。

2.某核电项目因设备到货延迟，项目经理需制定应急计划，请列出至少5项关键措施并说明优先级。

解析要求：需区分短期（更换备选供应商）、中期（调整安装顺序）、长期（申请政府延期）措施，并说明如何平衡成本与安全。

3.结合阿里巴巴“双周会”制度，阐述项目经理如何通过敏捷实践提升研发团队效率。

解析要求：需说明“站会”的每日聚焦功能、“评审会”的快速反馈机制、“回顾会”的持续改进文化，并举例