原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
二级建造师建筑工程项目答辩题目准备与模拟演练
一、案例分析题（共3题，每题20分）
题目1（20分）：
某施工单位承接一项高层住宅楼项目，总建筑面积约3万平方米，地上18层，地下2层。项目合同工期为500天，采用固定总价合同模式。施工过程中，遇到以下问题：
1.地基勘察报告显示局部存在软弱土层，需调整基础设计方案，导致工期延误15天，增加成本20万元；
2.因业主方变更室内装修方案，导致部分已完成的土建工程需要返工，工期延误10天，增加成本15万元；
3.施工单位为控制成本，将部分非关键工序的混凝土浇筑安排在夜间施工，但因扰民投诉被责令暂停，工期延误5天，增加管理费5万元。
问题：
（1）施工单位应如何处理地基勘察问题引发的工期延误和成本增加？需提交哪些索赔资料？
（2）业主方变更装修方案是否属于施工单位可以索赔的范围？如可以，索赔内容应包括哪些？
（3）夜间施工扰民投诉导致工期延误，施工单位应如何应对？是否可以索赔？如可以，索赔依据是什么？
题目2（20分）：
某商业综合体项目，框架结构，总建筑面积5万平方米，合同工期720天。施工过程中，发生以下事件：
1.主体结构施工期间，因台风袭击导致部分脚手架变形，经加固修复后工期延误8天，修复费用5万元；
2.二级装修阶段，分包单位因材料质量问题导致墙面返工，工期延误12天，增加成本8万元；
3.项目竣工前，业主方要求增加一项消防系统调试工作，导致工期延长7天，增加费用10万元。
问题：
（1）台风袭击造成的工期延误和修复费用，施工单位是否可以索赔？索赔依据是什么？
（2）分包单位材料质量问题导致的返工，应由哪方承担责任？施工单位是否可以就此向业主方索赔？
（3）业主方新增消防系统调试工作，施工单位应如何处理合同变更？索赔内容应包括哪些？
题目3（20分）：
某学校教学楼项目，框架结构，总建筑面积1.2万平方米，合同工期400天。施工过程中，遇到以下情况：
1.施工单位在基础施工时发现地下管线与设计不符，经与设计单位核实后需调整施工方案，工期延误10天，增加成本8万元；
2.因材料供应商延迟供货，导致钢筋加工进度滞后，工期延误7天，增加成本5万元；
3.项目验收前，监理单位发现部分防水工程存在质量问题，要求返修，工期延误6天，增加成本7万元。
问题：
（1）基础施工中发现地下管线与设计不符，施工单位应如何处理？索赔内容应包括哪些？
（2）材料供应商延迟供货导致的工期延误，施工单位是否可以索赔？索赔依据是什么？
（3）监理单位要求防水工程返修，施工单位应如何应对？是否可以索赔？如可以，索赔依据是什么？
二、综合分析题（共4题，每题15分）
题目1（15分）：
某高层写字楼项目，总建筑面积8万平方米，地上25层，地下3层。施工过程中，项目经理发现以下问题：
1.混凝土浇筑过程中，部分梁体出现裂缝；
2.脚手架搭设不符合规范，被安全部门责令整改；
3.项目成本超支10%，主要原因包括材料价格上涨、人工费用增加等。
问题：
（1）混凝土梁体裂缝可能的原因有哪些？应如何处理？
（2）脚手架搭设不符合规范，项目经理应如何整改？如何预防类似问题再次发生？
（3）针对成本超支问题，项目经理应采取哪些措施控制成本？
题目2（15分）：
某框架结构住宅项目，总建筑面积2万平方米，地上6层，地下1层。施工过程中，项目经理发现以下问题：
1.室内墙面涂料施工完成后，出现起皮、脱落现象；
2.项目进度滞后于计划，主要原因是施工组织不合理；
3.分包单位施工质量不达标，导致多次返工。
问题：
（1）室内墙面涂料起皮、脱落的原因可能有哪些？应如何解决？
（2）施工组织不合理导致进度滞后，项目经理应如何优化施工方案？
（3）分包单位施工质量问题频发，项目经理应如何处理？如何避免类似问题？
题目3（15分）：
某市政道路项目，全长2公里，路面宽度20米。施工过程中，项目经理发现以下问题：
1.沥青路面铺设完成后，出现泛油现象；
2.水泥稳定基层施工时，发现压实度不足；
3.项目环保措施不到位，受到当地环保部门处罚。
问题：
（1）沥青路面泛油的原因可能有哪些？应如何处理？
（2）水泥稳定基层压实度不足，项目经理应如何整改？如何预防类似问题？
（3）环保措施不到位被处罚，项目经理应如何改进？如何避免类似问题？
题目4（15分）：
某工业厂房项目，钢结构，总建筑面积3万平方米。施工过程中，项目经理发现以下问题：
1.钢柱安装过程中，出现垂直度偏差；
2.项目安全管理存在漏洞，发生一起轻微安全事故；
3.项目进度滞后，主要原因是交叉作业协调不力。
问题：
（1）钢柱安装垂直度偏差的原因可能有哪些？应如何校正？
（2）安全管理存在漏洞
文档评论（0）