某超高层商务中心施工组织设计方案.docxVIP

2025年3月，我作为中建三局总承包公司的项目经理，负责位于上海市浦东新区陆家嘴金融区的金茂大厦二期超高层商务中心项目的施工组织设计工作。该项目总建筑面积28.6万平方米，地下4层，地上68层，建筑高度320米，主体结构采用钢框架核心筒体系。目前项目已完成基坑支护工程，正在进行主体结构施工前的各项准备工作，预计总工期为36个月。在编制本施工组织设计方案时，我重点考虑了超高层建筑施工的技术难点、安全管理措施以及周边环境保护要求，特别是针对深基坑支护、超高泵送混凝土、大型塔吊安装等关键工序制定了详细的施工方案。

在实际操作中，我们发现超高层混凝土泵送是本项目的关键技术难点。针对320米高度的混凝土泵送需求，我们采用了HBT90CH2155D超高压混凝土泵，最大泵送高度可达500米。泵送混凝土配合比设计为C60高强度混凝土，水胶比控制在0.32以内，掺加聚羧酸高效减水剂和粉煤灰，确保混凝土坍落度控制在220±20mm范围内。泵送管道采用DN125高压耐磨管，每3米设置一个固定支架，在30米、60米、90米高度分别设置缓冲装置，有效降低了泵送压力损失。

对于深基坑支护工程，我们采用了地下连续墙+内支撑的支护方案。地下连续墙厚度1.2米，深度45米，共划分为128个槽段，每段长度6米。内支撑系统设置三道，第一道支撑位于2.5米处，采用800×800mm钢筋混凝土支撑；第二道和第三道支撑分别位于8.5米和14.5米处，采用φ609×16mm钢管支撑。基坑开挖采用分层分段开挖法，每层开挖深度不超过3米，分段长度不超过20米，并严格执行先撑后挖的原则。

在垂直运输系统方面，项目配置了2台QTZ160塔吊和4台SC200/200施工电梯。塔吊最大起重量16吨，最大工作幅度65米，塔吊基础采用4.5×4.5×1.5米的钢筋混凝土独立基础。施工电梯额定载重2000kg，提升速度36m/min，每部电梯设置3个停靠层，分别服务于低区、中区和高区施工需求。通过合理安排塔吊和施工电梯的布置位置，确保了整个施工现场的物料运输效率。

针对超高层施工的安全管理，我们建立了三级安全防护体系。在施工电梯和塔吊等关键设备上安装了智能监控系统，实时监测设备运行状态；在每层楼板边缘设置了1.5米高的防护栏杆，并挂设安全网；对高空作业人员实行双保险制度，要求同时佩戴安全带和安全绳。通过这些措施，项目开工至今已累计完成28层主体结构施工，未发生任何安全事故，施工质量合格率达到98.5%。

总的来看，下一阶段的重点是完成主体结构封顶和幕墙安装工作。根据项目进度计划，我们需要在2025年12月31日前完成主体结构封顶，2026年3月15日前完成幕墙工程。具体实施步骤如下：1）从第29层开始，每层施工周期控制在7天以内，其中模板安装2天、钢筋绑扎2天、混凝土浇筑1天、养护2天；2）幕墙安装采用单元式幕墙系统，每个单元板块尺寸为3.6米×4.2米，安装顺序由下至上，每天安装量控制在1520个单元；3）在施工过程中，每周五下午3点召开项目协调会，及时解决施工中出现的问题。

项目质量控制方面，我们将严格执行三检制：班组自检、项目部专检、监理验收。混凝土强度检测采用回弹法和钻芯法相结合，每层不少于3个测区；钢结构焊缝检测采用超声波探伤，一级焊缝100%检测，二级焊缝20%抽检；幕墙安装完成后进行气密性、水密性和抗风压性能测试，确保达到设计要求。

安全管理工作将持续强化，重点做好高空作业防护、临时用电管理和消防安全措施。每月15日组织全员安全教育培训，每周一进行安全大检查，对发现的安全隐患实行零容忍，必须在24小时内整改完毕。同时，我们将继续完善应急预案，定期组织消防演练和高空坠落救援演练。

项目资金使用方面，严格按照合同约定执行工程款支付，每月25日前完成当月工程量计量，次月10日前支付工程款。材料采购实行阳光采购，所有主要材料必须通过招标方式确定供应商，确保材料质量和价格合理。

本施工组织设计方案自2025年3月20日起实施，在实施过程中如遇特殊情况需要调整，必须经项目技术负责人审核、项目经理批准后方可执行。各参建单位应严格按照本方案组织施工，确保项目按期、保质、安全完成。

中建三局总承包公司

项目经理：张明

2025年3月20日