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工程项目进度跟踪表格范例

一、核心目标

工程项目进度跟踪表格的核心目标在于通过系统化、可视化的进度管理工具，建立全面覆盖工程项目全生命周期的进度监控体系，确保项目按计划有序推进，及时发现偏差并采取纠正措施。本表格范例基于项目管理知识体系和工程实践，设计涵盖计划制定、进度记录、偏差分析、预警提示等功能的综合跟踪系统，形成标准化的进度数据采集、分析和报告格式。通过实施本表格，将实现进度管理规范化、数据采集标准化、问题预警及时化，为项目决策提供准确可靠的进度信息支持。

从项目管理角度分析，进度跟踪表格的价值体现在三个关键维度：过程控制维度，通过定期跟踪掌握项目实际进展；决策支持维度，通过数据分析为管理决策提供依据；风险防范维度，通过预警机制防范进度风险。这三个维度共同构成了进度跟踪表格的目标体系，需要在表格设计和应用中全面体现。

二、项目基本信息

项目概况表

项目名称

_________________________

项目编号

_________________________

建设单位

_________________________

项目经理

_________________________

合同工期

____年__月__日-____年__月__日

总日历天

_______天

合同金额

_________________________

当前报告期

____年__月__日

进度基准计划

□已批准□未批准□正在审批

三、总体进度跟踪表

项目总体进度跟踪表

WBS编码

工作内容

责任部门

计划时间

实际时间

完成百分比

状态

备注

开始

结束

工期

开始

结束

工期

1.0

项目启动

项目部

2024-01-01

2024-01-15

15

2024-01-01

2024-01-12

12

100%

已完成

提前3天完成

2.0

设计阶段

设计部

2024-01-16

2024-03-15

60

2024-01-13

2024-03-20

67

100%

已完成

延迟5天

3.0

采购阶段

采购部

2024-03-01

2024-05-31

92

2024-03-21

2024-06-10

82

85%

进行中

主要设备已到位

4.0

施工阶段

工程部

2024-04-01

2024-12-31

275

2024-04-15

-

-

30%

进行中

受前期延迟影响

5.0

调试阶段

技术部

2025-01-01

2025-03-31

90

-

-

-

0%

未开始

依赖施工完成

6.0

验收交付

项目部

2025-04-01

2025-06-30

91

-

-

-

0%

未开始

四、详细进度跟踪表

施工阶段详细进度跟踪

施工阶段详细进度跟踪表（截至2024-06-30）

序号

分项工程

单位

计划工程量

已完成量

完成比例

计划开始

计划完成

实际开始

实际完成

状态

3.1

土方开挖

m3

50,000

50,000

100%

04-01

05-15

04-15

05-30

已完成

3.2

基础施工

m2

15,000

15,000

100%

05-16

07-15

05-31

07-25

已完成

3.3

主体结构

m2

80,000

24,000

30%

07-16

12-31

07-26

-

进行中

3.4

屋面工程

m2

10,000

0

0%

10-01

11-30

-

-

未开始

3.5

装饰装修

m2

80,000

0

0%

09-01

12-31

-

-

未开始

3.6

安装工程

项

1

0

0%

08-01

12-31

-

-

未开始

五、进度偏差分析表

进度偏差分析表

工作包

计划工期

实际工期

偏差天数

偏差原因

影响程度

纠正措施

责任部门

土方开挖

45

45

+0

按计划完成

无影响

保持

工程部

基础施工

60

55

-5

施工组织优化

正面影响

推广经验

工程部

主体结构

168

已进行35天

预计+10

材料供应延迟

严重影响

加大资源投入

采购部

设计阶段

60

67

+7

设计变更较多

一般影响

加强设计审查

设计部

采购阶段

92

进行中

预计+15

进口设备清关延迟

严重影响

协调海关加快清关

采购部

偏差原因分类说明

内部原因：施工组织问题、资源不足、技术问题、管理不善

外部原因：天气影响、政策变化、供应商问题、业主变更

不可抗力：自然灾害、重大社会事件等

六、关键路径跟踪表

关键路径工作跟踪表

关键工作

总浮动时间

自由浮动时间

最早开始

最晚开始

最早完成

最晚完成

当前状态

预警级别

主体结构施工

0

0

07-16

07-16

12-31

12-31

延迟10天

高风险

设备安装

5

5

08-01

08-06

12-31

01-05

未开始

中风险

系统调试

10