生产部员工月度奖考核内容明细及评分规则-H.docVIP

考核项

考核内容

考核与评分方法

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质

量

考

核

（25+5）

A.工艺操作

严格按操作作业指导书和生产单操作，并且进行自检互检，以及系统操作无误，其中，单价在200元以上或重要的零件，要求每件都进行自检。摆放工件的托盘上确保无铁屑。各量具、工具须严格按规定进行使用。

未按照要求做的，每次扣8分

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B.NCR系统操作

发生产品不良时，员工要在NCR系统中正确并完整的填写具体明细，并及时向上级汇报

若未填写或未向上级汇报，给予扣分。不良品数量X，0＜X≤3，扣8分；3＜X≤5，扣16分；5＜X≤10，扣24分；10＜X≤20，扣32分；20≤X，扣40分。

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C.作业单据填写

产品跟踪单、工作单等需按照填写规则填写

填写不规范或未填写，每发现一次扣8分

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D.质量状况

（对外）

生产成品的质量必须达到相应的质量要求以及客户需求。注意针对客户投诉的产品质量问题。

质量事故损失Y：

a.Y≤3000RMB，当月生产绩效考评不予考核；

b.Y＞3000RMB，上报行政，由行政给予处罚。

注：若无法确定事故的责任人，则由该组组长承担处罚，处罚额度为员工的一半。

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E.纠正预防措施

质量问题的整改措施，预防措施落实情况。

质量问题整改措施在规定的期限内未落实的，每次扣40分。

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F.质量纠错

1.对于及时发现质量问题能够避免重大损失的给予合理加分，满分5分

2.若每月不出现任