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高级副总裁岗位职责

【篇一：常务副总经理岗位职责】

常务副总经理岗位职责

岗位概述

依据总经理授权，全方面主持整个企业经营管理工作，代表总经理对企业内部事务进行全方面管理，实现企业经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展关键领域实施战略管理。企业外部关系企业协调各关系企业间关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取方法扩大企业在行业内影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1．主持企业基础团体建设和日常行政管理工作。

2．审定企业基础管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，确保企业年度目标实现。

4．对企业生产经营中碰到重大问题在授权范围内进行决议，授权范围外主动反馈、跟踪。

5．广泛汲取中国外优异企业经营管理经验，确定企业近期目标和远景计划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展关键领域实施战略管理。

7．负责建立企业战略计划策略、方案和工作程序。

8．帮助总经理做好对外公共关系协调，树立良好企业形象。

9．充足搜集企业和结果相关数据、事例进行分析，提出处理问题可行性方法并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决议、总结工作、听取各职能部门汇报，进行关系协调。

工作权力

1．对企业基础管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

2．对企业资源配置、各职能部门经费支出有审核权和否决权。

3．对企业日常行政工作有主持权，对预算范围内资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门工作有监督、检验、考评和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员人事任免权。

6．依据工作需要有代理各职能部门主管行使权力权力。

7.总经理授予其它一切权力。

工作责任

1．对企业日常经营管理及生产经营顺畅性负责。

2．对权限内一切决议和审批制度、文件合理性负责。

3．对各职能部门主管及直辖部门工作中重大失误负领导责任。

4．对企业经营管理机密信息泄露负管理责任。

5．对资源配置合理性负责。

6．对向总经理汇报一切和结果相关数据、事例正确性负责。

7.对总经理交办其它临时事务负责。

【篇二：副总经理岗位职责】

副总经理岗位职责

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理

高级助手，帮助总经理工作。受总经理委托，行使对企业日常运作指导、指挥、监督、

管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务管理责任：主持企业经营管理工作，对企业各部门管理和协调关键职责：

1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督企业各项计划和计划实施。

3、负责将企业内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出各部门责任人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及用户、供给商等工作协作关系。

7、对各部门工作负领导责任，协调各部门内部业务。

8、负责对企业文化建设工作。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权其它工作。

11、负责各营业部特定范围管理职能，参与企业管理和营销会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：企业副总经理岗位职责和行为规范企业副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理

直接上级：总经理

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管企业业务审核、财务审批、人事管理调配、职员培训考评、薪水考勤、

生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使企业财经审批权，切合实际对人员招聘和解聘，培

训和管理，完善各项规章制度和文件下发、管理职员考评及行政处罚、车辆使用及安全

管理、薪水考勤等过程中管理和实施权限，负担实施企业各项规章制度和董事长、总经

理指示义务。

管理职能：负责全企业各部门在管理和实施企业各项规章制度和文件要求过程中监督、

检验、考评、处罚、服务全方面管理，对所负担工作负全责。

一、关键职责：

1、严格遵守企业各项规章制度和文件要求，认真推行工作职责，和其它部门经理共同

研究、协商形成强有力领导集体，确保企业各项工作生产施工任务和计划完成和落实。

2、讲究工作办事标准，公正、公平对各部门及管理职员进行考评，以身作则，一身正

气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，