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申请开工令流程说明
一、流程目的：
确认项目启动条件是否具备，规避项目前期执行风险。
二、适用范围：
适用于执行所有已签订EPC项目合同。
三、流程涉及的相关制度：
无
四、流程涉及的表单：
1、《项目启动要素确认单》
2、《项目启动报告》
3、《开工令签报》
五、流程环节描述：
流程环节
01根据项目实施一般规律，请市场部、技术部逐一确认项目启动状态
责任人
项目经理
参与方
无
工作内容及程序
项目经理根据合同交底情况，结合具体项目特点及一般实施规律，列出需要核实的项目启动状态。
填写工作联系单，要求市场部、设计部确认项目启动状态是否具备。
输入
《项目合同》、《合同交底资料》
输出
《工作联系单》
流程环节
03汇总项目启动要素
责任人
项目经理
参与方
市场部设计部
工作内容及程序
项目经理汇总市场部、设计部提交的项目状态。
项目经理填写《项目启动要素确认单》，列明：
项目启动必备要素：如预付款支付等
不满足项目启动条件，短期内须加以解决的要素（需明确解决时间）
一般性条件及已经满足的条件
将《项目启动要素确认单》提交市场部、设计部签字确认
对不满足的启动条件，要求相关部门给予解决。
输入
《工作联系单》的反馈
输出
《项目启动要素确认单》
流程环节
05编制项目启动报告，申请开工令
责任人
项目经理
参与方
无
工作内容及程序
项目经理根据项目启动要素确认情况，着手编制项目启动报告。
填写工作签报，申请项目开工
输入
《项目启动要素确认单》
输出
《项目启动报告》、《开工令签报》
流程环节
06评审项目启动报告，同意申请开工令
责任人
部门总经理
参与方
无
工作内容及程序
部门总经理仔细评审项目经理上报的《项目启动报告》，对报告中存在的问题或疑问，要求项目经理解释或澄清。
签批申请《开工令签报》，并上报公司总经理审批
输入
《项目启动报告》、《开工令签报》
输出
《项目启动报告》、《开工令签报》
流程环节
09组织召开项目开工通报会议
责任人
部门总经理
参与方
各相关部门主要领导及项目组成员
工作内容及程序
部门总经理通报项目开工令审核情况，明确项目已经开工。
项目经理提项目启动后的各项工作总体要求。
输入
《开工令签报》
输出
《会议纪要》
流程环节
10资料存档
责任人
项目执行组经理
参与方
无
工作内容及程序
对《项目启动要素确认单》、《项目启动报告》《开工令签报》资料存档。
根据项目开工通报会议《会议纪要》，联系及开展后续各项工作。
输入
无
输出
无
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