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工程部甲方独立分包管理细则

一、总则

1.1目的与依据

为规范我司工程项目中甲方独立分包工程的管理，明确各方职责，有效控制工程质量、进度、安全及成本，确保项目顺利实施，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系文件，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有工程项目中由甲方（即我司）直接发包的独立分包工程（以下简称“独立分包工程”）的管理。独立分包工程是指甲方根据工程需要，将工程中某一专业部分或特定工作内容直接委托给具备相应资质和能力的分包单位（以下简称“独立分包单位”）进行施工的工程。

1.3基本原则

独立分包工程管理应遵循以下原则：

1.质量第一、安全为本：严格执行国家及地方工程建设标准，确保工程质量合格，杜绝安全事故。

2.公平公正、权责明确：明确甲方、监理单位、总包单位、独立分包单位的权利与义务，规范管理行为。

3.统筹协调、高效推进：加强各方沟通与协调，优化资源配置，确保工程进度符合项目总体计划。

4.过程管控、精细管理：强化施工全过程的监督与控制，注重细节管理，提升管理效能。

5.目标导向、风险预控：以项目总体目标为导向，识别并防范各类管理风险。

二、组织与职责

2.1甲方工程部职责

1.制度建设：负责本细则的制定、修订、解释和监督执行。

2.分包策划：根据项目特点和合同要求，提出独立分包工程的划分、发包方式及招标计划建议。

3.单位选择：组织或参与独立分包单位的招标、考察、评审及合同谈判与签订工作。

4.合同管理：负责独立分包合同的履约管理，包括合同变更、索赔处理等。

5.过程监管：对独立分包工程的施工质量、进度、安全文明施工、资料管理等进行监督检查与协调。

6.验收与结算：组织或参与独立分包工程的中间验收、竣工验收及结算审核工作。

7.信息管理：负责独立分包工程相关信息的收集、整理、归档与传递。

2.2项目经理（项目负责人）职责

1.全面负责：作为项目现场第一责任人，全面负责本项目所有独立分包工程的综合管理与协调工作。

2.计划落实：确保独立分包工程的施工计划与项目总体进度计划相协调，并监督执行。

3.资源协调：协调解决独立分包工程施工所需的场地、水电、道路等资源保障问题。

4.矛盾处理：及时处理独立分包单位与总包、其他分包单位之间的界面争议和配合问题。

5.风险管控：组织识别独立分包工程的施工风险，并采取有效措施进行防范和应对。

6.报告工作：定期向工程部汇报独立分包工程的进展情况、存在问题及处理措施。

2.3专业工程师职责

1.技术支持：熟悉独立分包工程的设计图纸、规范标准及合同要求，提供技术支持。

2.方案审核：负责审核独立分包单位提交的施工组织设计或专项施工方案。

3.过程检查：对独立分包工程的施工工序、工艺、材料、设备等进行日常巡查和重点抽查，对隐蔽工程进行旁站或见证。

4.问题整改：对检查中发现的质量、安全隐患及不符合项，及时签发整改通知，并跟踪落实整改情况。

5.进度跟踪：跟踪独立分包工程的实际进度，分析偏差原因，提出纠偏建议。

6.资料审核：审核独立分包单位提交的施工技术资料、质量评定资料及验收申请等。

7.参与验收：参与独立分包工程的各项验收工作。

2.4监理单位职责

1.监督管理：在甲方授权范围内，依据监理合同、施工合同及相关法规标准，对独立分包工程实施监理。

2.方案审批：负责独立分包单位施工组织设计或专项施工方案的初审，并报甲方审批。

3.进场检验：对独立分包单位的资质、人员、设备、材料、构配件等进行进场检验。

4.过程控制：对独立分包工程的施工质量、进度、安全进行日常监理和控制，实施旁站、巡视和平行检验。

5.签证确认：负责对独立分包工程的工程量、变更、索赔等进行初步审核与签证。

6.信息报告：定期向甲方提交独立分包工程监理报告，及时汇报重要情况和问题。

7.协助验收：协助甲方组织独立分包工程的验收工作，参与工程质量评定。

2.5总包单位职责

1.配合管理：按照合同约定及甲方要求，对独立分包单位的施工进行必要的协调、配合与管理。

2.提供条件：为独立分包单位提供必要的施工场地、临时水电接口、垂直运输、脚手架（如约定）等便利条件，并按合同约定收取或不收取相应费用。

3.进度协调：将独立分包工程的施工纳入项目总体进度计划，进行统一协调和管理。

4.质量安全监督：对独立分包工程的施工质量和安全生产进行配合监督，发现问题及时向甲方和监理报告。

5.资料汇总：负责独立分包工程竣工资料的汇总、整理与归档（如合同约定）。

6.成品保护：对独立分包工程已完部分的成品保护工作进行统一管理和协调。

2.6独立分包单位职责