2025年一级建造师《建设工程项目管理》考点压缩.docxVIP

2025年一级建造师《建设工程项目管理》考点压缩

各位考生，2025年一级建造师考试的备考战役已然打响。《建设工程项目管理》作为核心科目之一，其知识点繁多且系统性强，如何在有限时间内高效掌握核心内容，是大家普遍面临的挑战。本文旨在将该科目考点进行精炼压缩，剔除枝蔓，保留主干，希望能为大家的复习之路点亮一盏明灯。请注意，这并非替代教材和系统学习，而是作为冲刺阶段或巩固记忆的辅助工具，帮助大家提纲挈领，直击要害。

一、建设工程项目的组织与管理

此部分是项目管理的基石，理解透彻对后续学习至关重要。

1.项目管理的内涵：明确“项目管理”的五大核心目标（费用、进度、质量、安全、环保），以及“建设工程项目管理”的三大主体（业主方、设计方、施工方，以及供货方、工程总承包方）及其各自的项目管理目标和任务。尤其要清晰区分不同参与方管理的视角和侧重点。

2.组织论与组织工具：组织论是项目管理的灵魂。重点掌握组织结构模式（职能、线性、矩阵）的特点、适用场景及图形表达；组织分工（管理职能分工、工作任务分工）的内涵；工作流程组织（管理、信息处理、物质）的范畴。这三者是组织论的核心，务必理解其内在联系与区别。

3.项目经理的角色与职责：项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，其职责和权限是高频考点，需准确记忆，特别是新版教材可能调整的职责边界。

4.项目策划与项目管理规划：项目策划的内涵、阶段（决策阶段、实施阶段）；项目管理规划大纲与实施规划的编制主体、编制依据和内容区别。

5.建设工程项目采购模式：传统承发包模式与新型承发包模式（如EPC、DB等）的特点、优缺点及适用条件。

6.建设工程项目风险管理：风险的类型（组织、经济与管理、工程环境、技术风险）；风险管理的工作流程（识别、评估、响应、控制），尤其是风险响应的策略（规避、减轻、自留、转移）。

二、建设工程项目施工成本控制

成本控制是项目管理的核心目标之一，与实务结合紧密，计算型题目较多。

1.施工成本管理的任务与措施：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大任务的内涵及相互关系；组织、技术、经济、合同四大措施的具体内容，能结合实例进行判断。

2.施工成本计划的类型与编制方法：竞争性、指导性、实施性成本计划的区别；按成本组成、项目组成、进度计划编制成本计划的方法，尤其是时间-成本累积曲线（S曲线）的绘制与应用。

3.施工成本控制的依据与方法：掌握赢得值法（EV、PV、AC；CV、SV、CPI、SPI）的计算与应用，能根据参数判断项目成本和进度状况，并分析偏差原因。

4.施工成本核算与分析：成本核算的对象、范围；成本分析的基本方法（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法），因素分析法是重点。综合成本分析（分部分项、月/季、年度、竣工成本分析）的内容。

三、建设工程项目进度控制

进度控制同样是核心目标，网络图是该部分的重中之重。

1.建设工程项目进度控制的目标与任务：不同参与方的进度控制目标和任务。

2.建设工程项目进度计划系统：不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期的进度计划系统的构成。

3.建设工程项目进度计划的编制和调整方法：

*横道图：优缺点及适用范围。

*网络图：双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图的绘制规则、关键线路确定、时间参数计算（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。重点掌握双代号时标网络图的识读与应用，以及关键工作和关键线路的判定。

*进度计划调整：当实际进度与计划进度不符时，可采用的调整方法（改变逻辑关系、缩短某些工作的持续时间）。

4.建设工程项目进度控制的措施：组织、管理、经济、技术措施，与成本控制措施对比记忆，注意区分。

四、建设工程项目质量控制

质量是工程的生命线，相关法规和规范要求必须准确掌握。

1.项目质量控制的目标、任务与责任：理解质量控制的内涵（全过程、全方位、多主体）；施工单位的质量责任和义务；政府对项目质量的监督职能。

2.项目质量控制体系：建立的原则、程序；质量控制体系的运行机制（动力、约束、反馈、持续改进）。

3.施工质量控制的依据与基本环节：施工准备阶段、施工过程中的质量控制；工序施工质量控制（工序施工条件、效果控制）。

4.施工质量验收：检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收组织者、参加者、验收合格标准及程序。隐蔽工程验收的程序。

5.施工质量不合格的处理：工程质量问题和质量事故的区分；施工质量事故的分类（按损失程度、性质）；施工质量事故的处理程序（报告、调查、原因分析、制定方案、处理、鉴定验收）。

6.数理统计方法在工程质量管理中的应用：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法的基本原理和用途，能识别图形并判断质量状况。

五、建设