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合同审核与档案管理标准作业程序表
一、适用范围与核心工作场景
本标准作业程序(SOP)适用于公司各类合同(包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、租赁合同等)的全生命周期审核管理及档案归档工作,覆盖合同发起、审核、签署、履行、归档、查阅等环节。涉及部门包括业务发起部门、法务部、财务部、行政部(档案管理部门)及相关审批领导,适用于公司日常经营中所有需要通过标准化流程管理的合同场景,旨在保证合同合规性、降低法律风险、实现档案高效利用。
二、合同审核全流程操作规范
(一)合同发起与接收
发起准备:业务部门根据合作需求,与合作方初步协商合同条款,收集合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书等,加盖合作方公章),保证材料真实有效。
填写《合同审批表》:业务部门在OA系统或纸质流程中填写《合同审批表》,注明合同名称、合作方信息、合同金额、履行期限、核心条款摘要、附件清单及业务部门负责人意见。
合同文本提交:业务部门将《合同审批表》及合同文本(初稿,需为最新版本,避免涂改)一并提交至法务部,同时同步抄送财务部(涉及付款条款时)及相关部门。
(二)初步审核(业务部门)
内容完整性核对:业务部门负责人审核合同是否包含核心要素(如双方主体信息、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、签署页等),保证无重大遗漏。
业务可行性确认:审核合同内容是否符合公司业务规划,履行条件是否具备(如采购合同是否有库存需求,销售合同是否有产能保障),合作方履约能力是否与合同规模匹配。
附件材料检查:核对合作方主体资格证明、技术协议、验收标准等附件是否齐全,与合同内容是否一致。
提交审核:初步审核通过后,业务部门负责人在《合同审批表》“业务部门意见”栏签字,并提交至法务部进行下一环节审核。
(三)法务审核
合法性审查:
审核合同主体是否具备完全民事行为能力(如企业是否存续/吊销,自然人是否成年/无民事行为能力限制);
审核合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管规定,是否存在无效或可撤销情形;
审核格式条款是否公平,是否存在免除己方责任、加重对方责任或排除对方主要权利的情形。
合规性与风险控制:
识别合同履行中的法律风险(如违约责任不对等、知识产权归属不明、争议解决方式约定不明等),提出修改建议;
涉及特殊行业(如医疗、金融)的合同,需审核是否符合行业监管要求;
合同中若涉及保密、竞业限制等条款,需保证符合相关法律规定及公司制度。
文字表述规范:审核合同文字表述是否清晰、准确,避免歧义术语(如“大概”“可能”等),保证条款无矛盾冲突。
出具审核意见:法务部在《合同审批表》“法务部意见”栏填写审核结论(“同意”“修改后同意”“不同意”及具体修改理由),并通过OA系统反馈至业务部门。若需修改,业务部门应在2个工作日内完成修订并重新提交。
(四)财务审核(涉及付款/收款条款时)
财务条款合规性:
审核价款/报酬、支付方式(如银行转账、承兑汇票)、支付节点(如预付款比例、到货款、验收款、质保金比例)是否符合公司财务制度;
审核税费承担方式、发票类型(如增值税专用发票/普通发票)及开具时间是否符合税法规定。
资金风险评估:
大额合同(如金额超过万元,具体标准由公司财务制度规定)需评估公司资金流动性,保证支付计划不影响正常经营;
涉及分期付款的,需审核对方是否提供足额履约担保(如保函、保证金)。
出具审核意见:财务部在《合同审批表》“财务部意见”栏签署意见,重点标注财务风险点及修改建议,反馈至业务部门。
(五)最终审批
审批权限划分:根据合同金额及类型,按公司《合同管理办法》规定的权限逐级审批:
金额低于万元的合同,由业务分管领导审批;
金额万元-X万元的合同,由总经理审批;
金额超过X万元或重大战略合同(如并购、长期合作),需提交董事会审批。
审批流程:审批人通过OA系统查看《合同审批表》及各环节审核意见,重点审核合同是否符合公司战略利益、风险是否可控,签署“同意”或“不同意”意见(“不同意”需注明理由,流程退回业务部门重新协商)。
(六)用印与签署
用印申请:最终审批通过后,业务部门在OA系统提交《合同用印申请表》,附最终版合同文本、审批完成的《合同审批表》及合作方主体资格证明材料,由行政部(或指定用印管理部门)审核用印条件。
用印规范:
合同用印需使用公司公章或合同专用章(严禁以部门章或其他印章代替),保证“骑缝章”覆盖合同连接处(多页合同);
用印前核对合同文本与审批版本是否一致,关键条款(如金额、日期、签字页)是否涂改(涂改需加盖对方公章或签字确认)。
签署交接:合同签署完成后,业务部门收取对方签字盖章的合同原件(至少一式两份,公司留存至少一份),并在1个工作日内将原件提交至
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