第六周人力资源管理.ppt

2、收益分享计划根据企业经营绩效的改善，如生产销售的改进、顾客满意度的提高、成本的降低等，对参加计划的员工给付的激励性报酬。收益分享计划与利润分享计划的不同：激励的衡量标准不同？第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日（三）产权收益概念：产权收益是长期激励手段。适用范围：主要集中于组织的高层管理人员及关键技术人才。产权激励方式：股票激励：员工持股计划、管理层收购期权激励：股票期权第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日1、、员工持股：从劳动者走向所有者员工持股计划（employeestockownershipplans)指由内部员工出资认购本公司股份，并委托公司进行集中管理。员工持股通常有三个途径：一是员工购股；二是存量分股；三是利润共享股份，是通过信托基金组织，用部分利润回购现有股东手中的股票，然后再重新分配给员工。第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日案例：金地集团1994年开始实施内部职工持股，共设计了2530万股，每股面值1元，员工持股总值的上限是总股本的30％，其中70％供员工认购，30％预留，用于奖励和新增员工认购。不得转让、不得交易和继承，离开或退休时必须退股。资金来自三部分：员工个人出资3－5成；公司划出专项资金借给职工3成；其余工会从历年积累的公益金中划转。第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日2、MBO：管理价值资本化MBO(managementbuyout)在国外已有20多年的历史，指管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，以获取预期收益的一种收购行为。目前，国内常用的方式是：上市公司管理层和员工共同出资成立职工持股会，或上市公司管理层出资设立新公司，以此作为收购主体，一次性或逐步地受让原股东持有的上市公司国有股份，从而直接或间接成为上市公司的控股股东。第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日案例：宇通股份2000年4月，内部职工股（占总股本20％）上市，公司专门成立了内部持股会，采用委托管理的方式集中管理这批股票。2001年3月，上海宇通创业投资有限公司成立，出资人大部分为宇通股份的职工。2001年5月，上海宇通受让宇通股份第二大股东郑州一钢国有法人股（占宇通股份8.7%）；6月，受让郑州市国资局国有法人股；两次转让后，上海宇通持有宇通股份24.1％股份，从而成为其第一大股东。第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日案例：美的1998年推出经营者持股制，2000年实行了管理层融资回购：由美的集团管理层和工会共同出资组建成立收购主体——美托投资有限公司，美托股份的78％为20多位管理层人员持有，其余22％为工会持有，主要用于将来符合条件的人员新持或增持。MBO收购的资金来源：自筹、非国有银行、信托公司及民营资本。第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日3、股票期权：国际上最普遍的激励模式受权人可以按照约定的价格和数量，在受权后的约定时间内购买股票，并有权在一定时间后将所购的股票在二级市场上出售，但不可以转让。第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日什么是股票期权例：某公司1999年1月1日推出股票期权计划：允许本公司总经理或副总经理在10年内可按1999年1月1日的股票市场价格5元/股购买20万股本公司股份。6年后，即2005年1月1日，由于经营有方，公司股票由当初5元/股涨到50元/股，此时，总经理可按1999年1月1日的5元/股购进，再按2005年1月1日50元/股的价格出售，获利900万元。如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，他也可以暂时不出售，等到更高价格再转让。第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日股票期权的流行《财富》杂志1996年评出的全球企业500强中，89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度。同时，股票期权数量在公司总股本中所占比例也在逐年上升，总体达到10%，有些计算机公司则高达16%。第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日A企业原来是一家以出口为主的大型肉制品企业，近年开始做国内市场，未来3年的目标是做到行业前列。B市是A企业所在省的省会城市，消费潜力大、辐射能力强，而且企业特别看重本企业在省内的影响力，因此，B市被列为