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技术团队绩效管理考试题与绩效考核方法

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在技术团队绩效管理中，以下哪项不属于绩效目标设定的关键原则？

A.SMART原则

B.结果导向

C.动态调整

D.过度量化

2.对于研发团队的绩效考核，以下哪种方法最适合评估项目创新能力？

A.360度评估

B.关键绩效指标（KPI）

C.目标管理（MBO）

D.成本效益分析

3.技术团队中，员工工作满意度与团队绩效的关联性通常表现为：

A.正相关，满意度越高绩效越好

B.负相关，满意度越高绩效越差

C.无明显关联

D.依赖团队规模决定

4.在绩效反馈过程中，以下哪种方式最有效？

A.年终一次性面谈

B.书面通知

C.定期（如每月）非正式沟通

D.仅依赖上级主观评价

5.对于技术团队中的核心骨干，以下哪种激励方式最适用？

A.固定奖金

B.项目分红

C.股票期权

D.工作轮岗

6.绩效考核中，若团队整体目标未达成，首先应分析：

A.个人能力不足

B.团队协作问题

C.资源分配不当

D.公司政策限制

7.在技术团队中，以下哪项是无效的绩效改进措施？

A.提供专业技能培训

B.调整工作职责

C.增加加班时间

D.设定明确的改进计划

8.绩效考核结果通常用于：

A.仅为奖金分配依据

B.仅用于晋升决策

C.员工发展、激励与改进

D.仅记录存档

9.对于跨部门技术团队，绩效考核应注重：

A.部门内部指标

B.跨部门协作成果

C.个人技术能力

D.独立完成项目数量

10.技术团队中，以下哪种现象可能因绩效考核压力导致？

A.创新能力提升

B.团队内卷加剧

C.流程优化加快

D.员工离职率降低

二、多选题（每题3分，共10题）

1.绩效考核前的准备阶段，需要完成哪些工作？

A.设定明确的考核目标

B.确定考核周期

C.培训考核者

D.制定奖惩方案

2.技术团队绩效管理的常见工具包括：

A.OKR（目标与关键成果）

B.绩效日志

C.360度评估

D.平衡计分卡（BSC）

3.绩效考核中可能出现的主观偏差包括：

A.近因效应

B.晕轮效应

C.第一印象偏差

D.暗示效应

4.技术团队绩效改进的关键步骤是：

A.分析绩效差距

B.制定改进计划

C.提供支持与资源

D.跟踪改进效果

5.以下哪些属于技术团队的核心绩效指标？

A.项目交付成功率

B.代码质量（如bug率）

C.员工培训时长

D.团队协作效率

6.绩效考核结果的应用方向包括：

A.晋升与调薪

B.培训需求分析

C.团队重组

D.绩效奖金分配

7.技术团队中，以下哪些因素会影响绩效？

A.技术栈匹配度

B.项目周期合理性

C.员工工作负荷

D.管理风格

8.绩效考核的常见方法包括：

A.目标管理（MBO）

B.关键绩效指标（KPI）

C.行为锚定评分（BARS）

D.360度评估

9.绩效管理中，以下哪些属于员工参与的关键环节？

A.目标设定协商

B.自我评估

C.反馈面谈

D.改进计划制定

10.技术团队绩效考核的挑战包括：

A.跨职能协作难度

B.创新成果难以量化

C.员工主观能动性差异

D.考核周期与项目周期不匹配

三、判断题（每题1分，共10题）

1.绩效考核的唯一目的是为了奖惩员工。（×）

2.技术团队的绩效管理应侧重短期目标。（×）

3.绩效考核结果应完全客观，避免主观因素。（×）

4.绩效改进计划应与员工共同制定。（√）

5.绩效考核只能由直属上级进行。（×）

6.技术团队中，代码行数是衡量绩效的重要指标。（×）

7.绩效管理等同于绩效考核。（×）

8.绩效反馈越及时，效果越好。（√）

9.绩效考核不能提升团队凝聚力。（×）

10.技术团队绩效考核应以项目结果为核心。（√）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述技术团队绩效目标设定的关键要素。

2.如何平衡技术团队的短期绩效与长期发展？

3.绩效考核中常见的偏见有哪些？如何避免？

4.技术团队绩效改进的常见方法有哪些？

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，分析技术团队绩效考核的难点及改进建议。

2.如何通过绩效管理提升技术团队的创新能力？

答案与解析

一、单选题

1.D（过度量化可能导致忽视创新和过程价值）

2.C（目标管理强调结果导向，适合研发团队）

3.A（满意度高通常促进协作和投入，提升绩效）

4.C（定期沟通能及时解决问题，避免积压）

5.C（核心骨干更看重长期激励，股票期权更适用）

6.B（团队协作问题是未达目标的首要原因）

7.