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PMP项目成本管理面试题及实战技巧

一、单选题（每题2分，共10题）

注：请根据题目要求选择最合适的答案。

1.在项目成本管理中，以下哪项工具用于估算项目总成本？

A.挣值管理（EVM）

B.自下而上估算

C.成本基准

D.投资回收期

2.成本偏差（CV）为负值时，表示什么？

A.项目实际成本低于计划成本

B.项目实际成本高于计划成本

C.项目进度提前

D.项目范围变更

3.以下哪项属于项目成本管理的三大过程组？

A.规划、执行、监控、收尾

B.规划、估算、控制、收尾

C.启动、规划、执行、收尾

D.规划、估算、控制、监控

4.在成本管理中，‘参数估算’主要依赖什么方法？

A.专家判断

B.类比估算

C.自下而上估算

D.三点估算（PERT）

5.成本绩效指数（CPI）小于1.0时，说明什么？

A.项目成本节约

B.项目成本超支

C.项目进度提前

D.项目范围扩大

6.成本管理计划中，哪项内容用于跟踪成本绩效？

A.成本基准

B.成本预算

C.成本变更控制系统

D.成本预测

7.以下哪项不属于成本管理中的假设条件？

A.资源可用性

B.市场价格稳定

C.项目范围固定

D.风险应对计划

8.在项目执行阶段，哪项活动可能导致成本超支？

A.成本效益分析

B.变更管理

C.资源优化配置

D.风险监控

9.成本管理计划中，哪项内容用于确定成本控制方法？

A.成本基准

B.成本控制临界值

C.成本变更流程

D.成本预测

10.在成本管理中，‘自下而上估算’主要适用于哪种项目？

A.复杂度高、数据不足的项目

B.初期阶段信息不明确的项目

C.分解结构清晰的项目

D.风险较大的项目

二、多选题（每题3分，共5题）

注：请根据题目要求选择所有符合条件的答案。

1.项目成本管理中，哪些工具可用于成本估算？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.挣值管理

E.投资回收期

2.成本管理计划中，哪些内容属于成本控制范围？

A.成本基准

B.变更控制流程

C.成本绩效报告

D.成本预测

E.风险应对措施

3.成本超支的主要原因包括哪些？

A.范围蔓延

B.资源配置不当

C.风险未及时应对

D.估算不准确

E.成本控制不严格

4.成本管理中的‘成本效益分析’主要关注什么？

A.成本节约潜力

B.投资回报率

C.风险成本

D.运营成本

E.项目盈利能力

5.成本管理中，哪些活动属于监控成本范畴？

A.成本绩效分析

B.挣值管理（EVM）

C.成本预测

D.变更请求评估

E.成本审计

三、案例分析题（每题10分，共2题）

注：请结合案例背景，分析问题并提出解决方案。

1.案例背景：

某IT公司承接了一个软件开发项目，合同总预算为100万元。在项目执行过程中，客户突然提出增加三个新功能模块，导致项目范围变更。项目团队未及时更新成本基准，也未评估变更对成本的影响，最终导致项目实际成本超出预算20万元。

问题：

-该项目成本超支的主要原因是什么？

-如何改进成本管理流程以避免类似问题？

2.案例背景：

某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总预算为5000万元。在项目执行阶段，由于原材料价格上涨15%，导致项目成本增加约800万元。项目团队通过挣值管理（EVM）发现成本偏差（CV）为负值，并启动了成本控制措施，但最终项目仍延期交付。

问题：

-该项目成本超支和延期的原因是什么？

-如何优化成本管理策略以提高项目绩效？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

-解析：自下而上估算是通过分解工作包逐级汇总成本，用于估算项目总成本。其他选项：A（EVM用于监控成本绩效）、C（成本基准是基准文件）、D（投资回收期是投资分析工具）。

2.B

-解析：成本偏差（CV）=实际成本（AC）-计划成本（PV），CV为负表示实际成本高于计划成本。

3.A

-解析：项目成本管理三大过程组为规划、执行、监控。其他选项包含非核心过程（如估算、收尾等）。

4.C

-解析：参数估算是基于历史数据或数学模型进行成本估算，常用于自下而上估算。其他选项：A（专家判断依赖经验）、B（类比估算基于类似项目）、D（三点估算是PERT方法）。

5.B

-解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），CPI1.0表示成本超支。

6.A

-解析：成本基准是用于跟踪成本绩效的基准文件，包含预算、变更等。其他选项：B（成本预算是计划成本）、C（成本变更控制系统是流程）、D（成本预测是未来成本估算）。

7.B

-解析：市场价格稳定是假设