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项目经理PMP考试通关与项目管理实战技巧证书

选择题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在PMP考试中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目范围发生了变更。根据PMBOK指南，小王应该采取哪种方法来管理范围变更？

A.直接执行变更，无需记录

B.变更控制委员会（CCB）审批后执行

C.仅记录变更请求，不采取行动

D.咨询客户，自行决定是否变更

2.某公司位于上海，项目经理小李需要协调跨部门资源完成项目。根据中国国家标准GB/T19000，小李应优先参考哪种质量管理体系？

A.ISO9001

B.CMMI

C.LeanSixSigma

D.TOC

3.在PMP考试中，项目经理小张发现项目进度落后于计划。根据关键路径法（CPM），小张应重点关注哪些活动？

A.关键路径上的活动

B.最早开始时间（ES）最长的活动

C.最晚完成时间（LF）最短的活动

D.依赖关系最多的活动

4.某项目经理在杭州负责一个基础设施建设项目，项目预算紧张。根据PMBOK指南，项目经理应优先采用哪种预算控制方法？

A.静态预算

B.弹性预算

C.零基预算

D.滚动预算

5.在PMP考试中，项目经理小赵需要评估项目风险。根据风险矩阵，哪种风险等级通常需要立即采取行动？

A.低概率、低影响

B.高概率、低影响

C.低概率、高影响

D.高概率、高影响

6.某公司位于深圳，项目经理小刘负责一个跨国项目，团队成员分布在欧美和亚洲。根据PMBOK指南，小刘应优先考虑哪种沟通方法？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时通讯工具

D.视频会议

7.在PMP考试中，项目经理小陈需要制定项目章程。根据PMBOK指南，项目章程应包含哪些关键要素？

A.项目范围、预算、时间表

B.项目目标、风险、资源

C.项目发起人、干系人、假设

D.项目交付物、验收标准、进度计划

8.某项目经理在成都负责一个制造业项目，项目涉及多个供应商。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪种供应商管理方法？

A.合同管理

B.供应商评估

C.供应商选择

D.供应商培训

9.在PMP考试中，项目经理小林需要管理项目团队。根据PMBOK指南，哪种激励方法通常最有效？

A.物质奖励

B.肯定与认可

C.工作压力

D.个人发展机会

10.某公司位于北京，项目经理小赵负责一个政府项目，项目要求严格遵守国家法规。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪种合规性管理方法？

A.合规性审查

B.法律咨询

C.风险评估

D.内部审计

填空题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在PMP考试中，项目经理小王需要管理项目范围，他应该使用__________来跟踪范围变更。

2.某公司位于广州，项目经理小张需要制定项目进度计划，他应该使用__________来识别关键路径。

3.在PMP考试中，项目经理小赵需要管理项目风险，他应该使用__________来评估风险概率和影响。

4.某项目经理在武汉负责一个基础设施建设项目，项目预算紧张，他应该使用__________来控制预算。

5.在PMP考试中，项目经理小刘需要制定项目章程，他应该包含__________作为项目成功的关键要素。

6.某公司位于南京，项目经理小陈需要管理项目团队，他应该使用__________来激励团队成员。

7.在PMP考试中，项目经理小林需要管理项目沟通，他应该使用__________来确保信息传递的准确性。

8.某项目经理在天津负责一个制造业项目，项目涉及多个供应商，他应该使用__________来评估供应商绩效。

9.在PMP考试中，项目经理小赵需要管理项目质量，他应该使用__________来监控项目成果。

10.某公司位于重庆，项目经理小王需要管理项目合规性，他应该使用__________来确保项目符合国家法规。

简答题（共5题，每题4分，总计20分）

1.在PMP考试中，项目经理小张如何使用变更控制流程来管理项目范围变更？

2.某公司位于深圳，项目经理小刘需要协调跨部门资源完成项目，他如何使用沟通管理计划来确保信息传递的效率？

3.在PMP考试中，项目经理小赵需要评估项目风险，他如何使用风险矩阵来分类风险？

4.某项目经理在杭州负责一个基础设施建设项目，项目预算紧张，他如何使用成本管理工具来控制预算？

5.在PMP考试中，项目经理小林需要管理项目团队，他如何使用团队建设技术来提高团队绩效？

案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.某公司位于上海，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目预算为1000万元，周期为6个月。项目启动后，客户提出增加