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项目执行人员进度控制考试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.计算项目总工期

B.确定项目预算

C.评估项目风险

D.分配资源优先级

2.某项目的进度计划显示，任务A的最早开始时间是第5天，最晚开始时间是第7天，持续时间2天。该任务的时差为（）。

A.0天

B.1天

C.2天

D.3天

3.当项目进度落后于计划时，采取赶工措施通常会导致（）。

A.成本增加

B.质量下降

C.资源闲置

D.风险降低

4.甘特图的主要优点是（）。

A.直观展示任务依赖关系

B.精确计算时差

C.适用于复杂项目

D.易于调整进度计划

5.在进度控制过程中，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.进度偏差（SV）

D.进度绩效指数（SPI）

6.如果项目进度落后但成本未超支，可能的原因是（）。

A.资源分配不当

B.任务优先级调整

C.进度计划过于宽松

D.风险管理不足

7.里程碑在项目进度控制中的作用是（）。

A.精确测量任务进度

B.标记关键节点

C.评估项目完成度

D.优化资源分配

8.当项目进度超前时，应采取的措施是（）。

A.提前释放资源

B.增加任务复杂性

C.保持原计划不变

D.提前进入下一阶段

9.进度压缩技术包括（）。

A.快速跟进和赶工

B.资源平滑和资源平衡

C.关键链法和蒙特卡洛模拟

D.敏感性分析和情景规划

10.在进度控制中，变更管理的主要目的是（）。

A.确保变更合理

B.避免进度延误

C.控制变更影响

D.优化变更流程

二、多选题（每题3分，共10题）

1.关键路径的特点包括（）。

A.包含最长的任务序列

B.任何延迟都会影响项目总工期

C.可能有多个路径

D.通常使用红色标记

2.进度控制工具包括（）。

A.甘特图

B.PERT图

C.挣值管理

D.关键路径法

3.影响项目进度的外部因素有（）。

A.政策变化

B.资源短缺

C.天气影响

D.需求变更

4.时差的用途包括（）。

A.调整任务顺序

B.分配资源

C.缓解进度压力

D.风险缓冲

5.赶工措施的常见方法有（）。

A.增加资源

B.减少任务持续时间

C.并行任务

D.优化流程

6.进度偏差分析的依据包括（）。

A.计划完成时间

B.实际完成时间

C.资源使用率

D.成本绩效指数

7.里程碑的作用是（）。

A.监控项目进展

B.确认阶段性成果

C.调整后续计划

D.风险预警

8.挣值管理的指标包括（）。

A.进度绩效指数（SPI）

B.成本偏差（CV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.预计完成成本（EAC）

9.进度控制流程包括（）。

A.比较实际进度与计划

B.分析偏差原因

C.制定纠正措施

D.更新进度计划

10.进度平滑技术的目的是（）。

A.优化资源使用

B.避免资源冲突

C.保持项目进度

D.减少任务依赖

三、判断题（每题2分，共10题）

1.所有项目都需要使用关键路径法进行进度控制。（×）

2.进度偏差（SV）为负值表示项目进度超前。（×）

3.甘特图可以精确显示任务之间的逻辑关系。（×）

4.赶工措施一定会导致成本增加。（√）

5.挣值管理适用于所有类型的项目。（√）

6.里程碑是强制性的时间节点。（√）

7.进度控制只需要关注时间维度。（×）

8.时差为0的任务一定是关键任务。（√）

9.进度压缩和进度平滑是同一概念。（×）

10.变更管理可以完全避免项目延期。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目进度控制中的应用。

2.解释时差的概念及其对任务调度的意义。

3.列举三种常见的进度控制工具，并说明其用途。

4.描述挣值管理（EVM）的核心思想及其如何帮助项目团队监控进度。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例：

某建筑项目原计划在120天内完成，但实际进度显示仅完成80%，且成本超支10%。项目经理分析发现，主要原因是关键材料供应商延迟交货，导致部分任务无法按计划执行。问：

-该项目当前的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）是多少？

-应采取哪些措施纠正进度偏差？

2.案例：

某软件开发项目采用敏捷开发模式，原计划每周交付一个功能模块，但实际进度显示每周只能完成70%。团队分析发现，主要原因是需求频繁变更导致开发任务重复调整。问：

-该项目可能存在哪些进度控制问题？

-如何优化进度