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中南集团第三方质量飞检迎检方案

为积极响应并高效配合集团第三方质量飞检工作，全面检验并持续提升我司工程项目质量管理水平，确保飞检工作顺利进行并取得良好成效，特制定本迎检方案。本方案旨在明确迎检工作的组织架构、职责分工、准备要点及应对流程，力求通过系统性的准备与协同，真实展现项目质量管控实力，并以飞检为契机，推动项目质量管理再上新台阶。

一、指导思想与目标

指导思想：以国家及行业现行法律法规、规范标准为根本遵循，以集团质量管理体系文件及第三方飞检评价标准为具体指引，坚持“实事求是、暴露问题、持续改进”的原则，将迎检过程转化为一次全面的质量自查与提升过程。

迎检目标：

1.全面展示：系统、真实地展示项目在工程实体质量、过程管理资料、安全生产文明施工等方面的实际状况与管理成效。

2.问题导向：主动配合飞检组工作，对飞检发现的问题不回避、不遮掩，深入分析原因，落实整改。

3.提升能力：通过迎检及后续整改，进一步强化项目管理人员的质量意识、责任意识和规范意识，提升项目整体质量管理水平和风险防控能力。

二、组织保障与职责分工

为确保迎检工作有序、高效开展，成立项目迎检工作领导小组及专项工作小组：

*迎检工作领导小组：

*组长：项目经理（全面负责迎检工作的统筹、决策与资源协调）

*副组长：项目技术负责人、生产副经理、质量总监（协助组长，分管具体迎检准备工作）

*成员：各部门负责人（施工、技术、质量、安全、物资、资料等）

*专项工作小组及职责：

*综合协调组：由项目办公室牵头，负责飞检组的联络、接待、会议安排、后勤保障及信息传递工作。

*技术资料组：由项目技术负责人牵头，负责施工图纸、设计变更、施工方案、技术交底、试验检测报告、隐蔽工程验收记录、质量评定资料等各类技术与管理资料的整理、归档、自查与提交。确保资料的完整性、真实性、及时性和规范性。

*现场实体组：由生产副经理牵头，各施工工长、质量工程师参与。负责施工现场各分部分项工程实体质量的自查自纠、缺陷整改、关键工序及隐蔽工程的质量追溯、实测实量数据的复核与确认。

*安全文明组：由安全负责人牵头，负责施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等方面的检查、整改与现场布置，确保符合相关规定及飞检要求。

*物资设备组：由物资负责人牵头，负责主要建筑材料、构配件、设备的进场验收资料、质量证明文件、检验报告的收集整理，确保材料设备符合设计及规范要求。

各小组需明确责任人及具体联络人，制定详细工作计划，确保各项准备工作落实到人、落实到位。

三、迎检准备工作

（一）前期自查自纠阶段

1.标准宣贯与培训：组织项目全体管理人员及相关作业班组负责人，深入学习集团第三方质量飞检的评价标准、检查重点、评分细则及过往飞检常见问题案例，确保人人明确标准、掌握要点。

2.全面自查：各专项小组对照飞检标准及项目质量管理薄弱环节，开展拉网式自查。

*资料方面：重点检查资料的完整性（是否齐全）、真实性（是否与现场一致）、及时性（是否同步）、规范性（签字盖章、格式内容）。特别是检验批、分项分部工程验收记录，试验报告的时效性和匹配性，施工方案的审批及执行情况。

*实体方面：重点检查结构工程（模板、钢筋、混凝土、钢结构等）的几何尺寸、观感质量、内在质量；装饰装修工程的工序质量、功能性能；安装工程的管线敷设、设备安装、调试运行等。对实测实量项目进行提前复核，确保数据准确。

*安全文明方面：重点检查脚手架、塔吊、施工电梯等特种设备的安全状态及资料；临边洞口防护；临时用电；消防设施；扬尘控制；材料堆放；现场标牌等。

3.问题整改与闭环：对自查发现的问题，建立“问题清单、责任清单、整改清单”，明确整改责任人、整改措施和完成时限。实行销号管理，确保所有问题在飞检前得到有效整改和闭环验证。对于短期内难以彻底整改的问题，需制定专项方案并说明情况。

（二）重点攻坚与提升阶段

1.针对薄弱环节强化管理：对自查中发现的高频问题、共性问题以及飞检历史上容易失分的环节，进行重点攻关。加强过程控制，优化施工工艺，强化监督检查频次。

2.现场实体质量提升：

*结构工程：确保混凝土结构表面平整、棱角方正、无蜂窝麻面、无裂缝；钢筋保护层厚度、间距、数量符合设计要求；模板支撑牢固，拼缝严密，标高尺寸准确。

*装饰装修：墙面、地面、天棚平整度、垂直度、空鼓开裂等问题得到有效控制；门窗安装牢固，密封良好；防水工程施工符合规范，无渗漏隐患。

*安装工程：管线布置横平竖直，固定牢固；设备安装精度符合要求；预留预埋位置准确。

3.资料规范化整理：对各类资料进行系统性梳理、归档，做到分类清晰、查找方便。