建设工程项目进度控制的目标和任务概述专家视角与独家解读.pptxVIP

建设工程项目进度控制的目标和任务概述

作者：一诺文档编码：RQKghAB5-ChinaXLSOrsjz-ChinaLDykn3Sd-China

引言：建设工程项目进

度控制的重要性

进度和质量和成本的协同管理

建设工程项目中，进度和质量和成本的协同

管理核心在于动态平衡：进度过快易引发质

量隐患，质量提升可能增加成本投入，成本

压缩又可能延误工期，需通过实时监控与调

整，在保障质量底线的前提下优化进度计划

与成本分配，实现三者动态适配。

三者的协同本质是目标一致性管理：进度控

制需以质量合格为前提，质量控制需以成本

合理为约束，成本控制需以进度达标为导向

,通过资源统筹和风险预判与动态纠偏，确

保项目在既定工期内以合理成本交付符合标

准的产品，实现综合效益最大化。

全过程协同要求将进度和质量和成本控制贯穿项目全生命周期：设计阶段通过方案优化兼顾功能需求与成本可控性，施工阶段通过工序衔接保障进度同时强化质量监管，验收阶段通过复盘分析总结三者协同经验，形成开环管理机制。

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进度控制若未能科学制定计划和动态监控执

行，易导致工期延误，进而引发人工和设备闲置等直接成本增加，以及管理费用和融资成本等间接支出，最终造成项目整体成本超支，影响经济效益。

进度控制涉及合同约定的工期节点和变更程序及索

赔条款，若进度计划审批滞后和执行过程记录不完整和变更签证不及时，易引发业主对工期延误的索赔或承包商对赶工费用的争议，导致合同纠纷影响项目推进。

进度控制若未能科学制定计划和动态监

控执行，易导致工期延误，进而引发人工和设备闲置等直接成本增加，以及管理费用和融资成本等间接支出，最终造成项目整体成本超支，影响经济效益。

成本超支和质量隐患和合同纠纷

进度控制与质量和成本控制的协同关系

度控制与质量和成本控制需以项目整体效益为目标协同推进，避免因片面压缩进度导致质量隐患或成本超支，亦不可为降低成本牺牲进度保障，三者动态平衡才能实现项目综合价值最大化。

度控制与质量和成本控制需以项目整体效益为目标协同推进，避免因片面压缩进度导致质量隐患或成本超支，亦不可为降低成本牺牲进度保障，三者动态平衡才能实现项目综合价值最大化。

度控制与质量和成本控制需以项目整体效益为目标协同推进，避免因片面压缩进度导致质量隐患或成本超支，亦不可为降低成本牺牲进度保障，三者动态平衡才能实现项目综合价值最大化。

精细化强调将建设工程总进度目标逐层分解至分部分项工程和具体工序，明确各环节的时间节点和资源投入与责任主体，通过细化任务颗粒度和量化考核指标，确保进度计划可落地和可追溯，避免粗放管理导致的工序衔接不畅与资源浪费。

精细化强调将建设工程总进度目标逐层分解至分部分项工程和具体工序，明确各环节的时间节点和资源投入与责任主体，通过细化任务颗粒度和量化考核指标，确保进度计划可落地和可追溯，避免粗放管理导致的工序衔接不畅与资源浪费。

精细化强调将建设工程总进度目标逐层分解至分部分项工程和具体工序，明确各环节的时间节点和资源投入与责任主体，通过细化任务颗粒度和量化考核指标，确保进度计划可落地和可追溯，避免粗放管理导致的工序衔接不畅与资源浪费。

精细化和动态化和智能化

建设工程项目进度控制的核心目

标

满足合同约定与业主需求

AB

通过合同交底与需求同步机制，进度控制需提前识别业主潜在需求与合同条款中的模糊地带，建立风险预警与快速响应流程，当业主需求变更或合同条款理解出现分歧时，及时组织协调和明确责任边界

确保合同约定的工期节点与交付条件精准落地，进度控制需严格对照合同中明确的里程碑计划和阶段性交付标准及违约条款，通过细化分解任务和动态跟踪关键路径，将合同条款转化为可执行的时间表

深度契合业主对项目功能和质量及使用体验的核心需求，进度控制需在保障工期的前提下，主动对接业主提出的功能优化和标准提升等合理诉求，通过科学评估变更对进度的影响，动态调整实施计划，

支撑项目整体推进逻辑

AB

进度控制通过实时监控进度数据与计划偏差，运用偏差分析技术识别风