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建设工程项目进度控制课件

作者：一诺文档编码：E12b269j-Chinai6h3nl6y-ChinaVGK2Encl-China

建设工程项亩进度控制

概述

度控制是在工程项目全生命周期中，通过科学编制进度计划和动态跟踪实施过程和及时纠偏偏差等系列管理活动确保各项建设任务按预定时间节点完成，以实现工期目标并保障项目整体效益

进度控制的核心内涵在于其动态性与系统性，需统筹资源配置和技术条件和外部环境等多重因素，通过计划执行-检查-处理循环，

持续优化施工逻辑与工序衔接，避免工期延误或资源浪费。

进度控制不仅是时间节点的管理，更是项目目标协同的关键环节，

需与质量控制和成本控制深度融合，在确保工期的同时兼顾工程安全与质量，最终实现项目三控三管一协调的总体管理要求。

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进度控制的概念与内涵

进度控制通过科学规划与动态调整，确保各工序有序衔接，避免因工序混乱导致的窝工和返工，有效降低人力和机械及材料闲置成本，保障项目在预算内按时交付，实现经济效益最大化。

进度控制是项目自标实现的核心纽带，通过明确关键节点与里程碑,协调设计和施工和采购等多方协作；确保质量与进度同步推进，防止因进度滞后引发连锁反应，保障项目整体目标的如期达成。

进度控制通过建立预警机制与动态监控。及时识别天气箱设计变更和供应链等潜在风险，提前制定应对预案，将延误影响降至最低保障项目从启动到竣工的全过程稳定推进，增强项目抗风险能力。

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进度控制对建设工程项目的重要性

鉴于项目实施中存在设计变更和天气条件等不确定性因素，进度控制应设置合理的弹性时间，如关键路径缓冲和资源储备，制定多套应急预案，在保证总工期目标的前提下，允许局部进度动态调整，提升计划对环境变化的适应能力。

进度控制需构建涵盖设计和施工和采购等多方参与的系统管理体系，强化各专业和各工序的逻辑衔接与资源协同，通过建立统一的进度基准和沟通机制，避免局部延误引发整体进度失控，实现全要素和全过程的集成化管控。

建设工程项目进度控制需贯穿项目全生命周期，通过动态跟踪实际进展与计划目标的偏差,运用PDCA循环持续优化，及时识别风险并采取纠偏措施,确保进度始终处于可控状态,实现主动管理而非被动应对

进度控制的基本原则

该目标体系强调动态适应性，需结合项

目实施过程中的风险变化及时调整阶段性目标，通过滚动计划机制实现目标弹

性，既坚守总工期底线，又灵活应对突

发状况，避免进度失控。

建设工程项目进度控制的目标体系以

总目标为核心，通过层级化分解将竣

工节点细化为设计和采购和施工和验

收等阶段目标，形成总-分-子三级目

标网络，确保各环节进度可量化和可

追溯，保障整体工期按计划实现。

进度控制目标体系并非孤立存在，而

是与成本和质量和安全日标深度协同

,例如施工阶段进度目标需匹配资源

投入计划与质量验收标准，通过时间

-成本-质量的三维目标联动，实现项

目效益最犬化，避免单一目标偏差引

发整体失衡。

建设工程项目进度控制的目标体系

建设工程项目进度控制的方法

与工具

横道图法与网络计划技术概述

网络计划技术以节点和箭线构成网络图

,通过计算工序时间参数识别关键路径

,能精准反映工序间的先后顺序和依赖

关系，为项目进度优化和资源调配及风

险预警提供量化依据，适用于复杂项目

的动态控制。

横道图法通过横条直观展示各工序的

起止时间和持续时间，清晰呈现项目

进度安排，便于管理者快速掌握总体

进度，但难以表达工序间的逻辑关系

,适合简单项目的进度规划与跟踪。

横道图法与网络计划技术各具优势前者以直观性见长，便于基层人员理

解执行；后者以逻辑性和精确性为核

心，支撑高层决策，二者结合使用可

形成宏观把控+微观优化的进度管控

体系，提升项目管理的科学性与效率

键线路法通过确定工序逻辑关系和固定持续时间，识别出决定总工期的关键线路，帮助施工中优先配置资源和避免关键节点延误，适用于广房建设等时间参数明确的线性进度精准管控。

键线路法通过确定工序逻辑关系和固定持续时间，识别出决定总工期的关键线路，帮助施工中优先配置资源和避免关键节点延误，适用于厂房建设等时间参数明确的线性进