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公司2023年绩效考核方案

一家公司的绩效考核不仅关系着公司管理情形，也关系着员工的

工作成果。下面我大家带来关于2023年公司绩效考核方案，便利大

家学习，期望会对大家的工作与学习有所挂念。

公司绩效考核方案范本1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，侧重在潜力、潜力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的

沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核务必公开、透亮、人人公正、一视同仁。

3、订立的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意理解，并允

许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核按（月）。

2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情形（由行政部依据《公司内部管理条例》执行考

核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对本身进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》

中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月一日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后

报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写

经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,

其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作方案完成情形分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三

档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给本身评分；

5、工作方案未进行、进行中（段性工作）项请在方案完成情形

栏内文字说明原因。

（-）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分,

段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与推

举如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接

上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o（个人评

分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门

评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考

评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份

《员工考核表》和一份《员工互评表》，认真时间由行政部另行通知；

《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工

以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评

小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%40%o

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得

分的60版综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最后绩

效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84—80分，合格79—7