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2025年加油站安全生产月活动方案

一、总则

（一）活动目的

深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实国家及地方安全生产决策部署，强化加油站全员安全生产意识，压实安全生产责任，全面排查整治安全隐患，提升应急处置能力，有效防范和遏制生产安全事故发生，确保加油站安全生产形势持续稳定，为2025年能源保供和经营发展提供坚实安全保障。

（二）活动依据

依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《危险化学品安全管理条例》等法律法规，应急管理部《关于开展2025年全国“安全生产月”活动的通知》，以及企业《安全生产管理制度》《加油站作业安全规程》《突发事件应急预案》等相关要求，结合加油站运营特点和安全管理实际制定本方案。

（三）活动主题

以“人人讲安全、个个会应急——筑牢油站安全防线，守护能源保供平安”为主题，突出“责任落实、隐患治理、能力提升”三大核心，推动安全生产理念深入人心，促进安全管理与生产经营深度融合。

（四）活动时间

2025年6月1日至6月30日，分三个阶段实施：启动阶段（6月1日-6月5日），宣传动员与方案部署；实施阶段（6月6日-6月25日），各项活动全面开展；总结阶段（6月26日-6月30日），经验总结与成果固化。

（五）参与对象

加油站全体从业人员（含站长、安全管理人员、加油员、计量员、便利店员、设备维修人员等），进入站区的承包商作业人员，油品运输合作方代表，同时鼓励员工家属参与“家庭安全日”等延伸活动，形成全员参与的安全氛围。

二、活动组织与职责

（一）组织架构

1.领导小组

加油站安全生产月活动领导小组由站长担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，成员包括各班组长、设备维修主管及便利店经理。组长负责整体活动策划与决策，副组长协助执行日常管理，成员每月召开两次例会，讨论活动进展和问题。领导小组下设办公室，由安全管理员兼任主任，负责文件起草和会议记录。办公室设在加油站二楼会议室，配备专职联络员，确保信息畅通。

2.工作小组

工作小组分为三个专项小组：宣传小组、检查小组和应急小组。宣传小组由两名加油员和一名便利店员组成，负责制作宣传海报、编写安全手册和开展员工培训。检查小组由设备维修主管和两名计量员组成，负责日常安全巡查和隐患排查。应急小组由站长和三名经验丰富的加油员组成，负责模拟演练和事故处理。各小组每周召开一次协调会，汇报工作进展，确保活动有序推进。

3.基层执行组

基层执行组包括加油班组、维修班组和便利店班组。加油班组由四名加油员组成，负责加油作业中的安全操作和客户引导；维修班组由两名维修人员组成，负责设备维护和故障排除；便利店班组由两名店员组成，负责商品销售和区域安全巡查。每个班组指定一名安全监督员，每日填写安全日志，记录异常情况并及时上报。

（二）职责分工

1.站长职责

站长作为第一责任人，全面负责安全生产月活动的组织与实施。包括制定活动计划、审批预算、监督各小组工作进展，并每月向公司总部汇报活动情况。站长需亲自参与安全检查和应急演练，确保活动符合国家法规和企业标准。同时，站长负责与当地消防、环保部门沟通，协调外部资源支持。

2.安全管理员职责

安全管理员负责具体执行活动细节，包括组织培训、检查安全设施和整理报告。每日巡查加油站区域，重点检查加油机、储油罐和消防设备，发现隐患立即整改。安全管理员还负责员工安全考核，通过笔试和实操评估员工能力，不合格者需重新培训。此外，安全管理员需建立活动档案，记录所有数据和反馈，为后续改进提供依据。

3.员工职责

全体员工积极参与活动，加油员在作业中严格执行操作规程，避免违规行为；维修人员定期检查设备，确保无泄漏或故障；便利店员关注客户安全，提醒禁止吸烟和静电防护。员工需参加每周的安全学习会，分享经验和建议。同时，员工有权提出安全隐患，经核实后给予奖励，形成全员参与的安全文化。

（三）沟通协调机制

1.例会制度

领导小组每月第一周和第三周召开例会，工作小组每周一上午召开协调会，基层班组每日早会通报安全事项。例会采用“问题-讨论-决策”模式，记录会议纪要并分发至各小组。会议内容包括活动进展、问题解决方案和下一步计划，确保信息同步。若遇紧急情况，可临时召开会议，快速响应。

2.信息上报流程

员工发现安全隐患时，立即向安全监督员报告，监督员在24小时内填写《隐患报告表》，提交至安全管理员。安全管理员评估风险等级，一般隐患在48小时内整改，重大隐患立即上报站长并启动应急预案。整改完成后，安全管理员验证效果，记录在案。信息通过企业内部系统传递，确保透明高效。

3.外部协作

加油站与当地消防中队建立协作关系，邀请消防员每月参与一次联合演练，提升应急能力。同时，与油品运输公司签订安全协议，明确运输过程中的安全责任，如车辆检查和驾驶员培训。环保部