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《国际企业管理》复习提纲

第1章国际企业管理概述

关键概念

跨国公司：面向全球进行战略目标规划，在两或两以上的国家进行生产和经营活动，且

国外经营活动达到一定的百分比，并最终追求全球范围利涧最大化的企业。狭（

义）。任何超出本国国境从事商业活动的公司（广义）

跨国管理：为能成功地利用国际机遇，并对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计与战略

形成的过程。

简答

（1）推动经济全球化的力量有哪些？

①新的竞争者②瓦解的边界③大米的国际标准化（RiseofGlobalStandards）

④私有化⑤网络和信息技术的发展⑥全球化的产品/客户⑦日益增长的贸易和投资

（2）企业国际化经营的切因有哪些？

1.市场指向型2、人力资源、自然资源指向型4、绕过贸易壁垒5、全球战略一体化型（打

造企业的核心竞争力）

第2章政治、法律和技术环境

关键概念

主权原则：各国政府具有按照其认为合适的方式管理自己的国家和领土的权利。

国籍原则：主权国家具有对其公民的裁判权，不论公民在何处。

地域原则：主权国家具有在其司法管辖领域内进行裁判的权力。

知识产权：在科学技术、文化艺术等领域内，人们对其从事智力活动所创造的精神财富依法

享有的权利。

第3章文化与跨国管理

关键概念

泰（勒的定义）文化：包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人

所获得的任何能力与习惯在内的一种综合体。

文化准则：规定和禁止人们的行为，告诉我们什么能做，什么不能做。

文化信仰：我们对■什么是真理的理解。

1.文化对管理的影响（五方面影响企业管理）

①文化对组织架构的影响②文化对决策程序的影响③文化对企业风险偏好的影响

④文化对团队精神的影响⑤文化对企业制度建立和行的影响

2.霍夫斯泰德的国家文化模型（五文化要素模式）

①权力距离②不确定性规避③个人主义/集体主义（强/弱）④男性主义⑤氏期取向

◊3.7维文化模型1川普涅尔与特纳的文化分析模式）

令通用主义VS特定主义

◊个人主义与集体主义

◊中性文化情（感内敛）VS感情文化

弋广泛扩散VS具体专一

◊成就与因袭

令时间导向

◊内部控制与外部控制

第4章国际战略管理

关键概念

竞争优势：公司在吸引和保持其目标顾客时超过其竞争对手的能力。

差异化战略：指面对整个市场，企业通过为客户提供更多的产品附加价值，如更高的质量、

更好分服务、更有特色的产品等获得竞争优势。

低成本战略：指面对整个市场，企业充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服

务。

集中战略：如果企、也只在局部市场上具有成本优势或差异化优势，就应该专攻某•细分市场,

采用局部市场差异化战略或局部市场成本领先战略。

以下概念找不到：多地战略跨国战略比较优势国际战略地区战略参与战略

什么是价值链？具有什么意义？

企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，

基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采

购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活

动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（百度的，理解后自己总结）

常用的进入国外市场的参与战略型有哪些？

进入目标市场的形式：进出口、契约进入、投资经营、战略联盟

市场拓展战略：地域拓展型战略、业务拓展型战略、职能拓展型战略

推动一个行业全球化的因素有哪些？

市场、成本、政府、竞争

I、四种跨国战略的优缺点

优点缺点特点

注重对当地问题的回应，有效满