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财务报销审核规范操作流程卡
一、适用范围与使用对象
本操作流程卡适用于公司全体员工的日常费用报销、差旅费报销、业务招待费报销、办公费报销等各类费用报销场景,涵盖从报销申请发起至最终账务处理的全流程规范。使用对象包括报销申请人(各部门员工)、部门负责人、财务部门初审人员、财务复核人员、审批领导及出纳人员,保证各环节操作统一、高效。
二、财务报销审核全流程操作指南
(一)报销申请发起
发起人:费用实际发生人(员工)。
操作内容:
确认费用发生符合公司《财务管理制度》及预算要求,非预算内费用需提前提交《特殊费用申请表》获批。
登录公司OA系统或财务报销系统,选择对应报销类型(如“日常费用报销”“差旅费报销”),填写报销申请单基础信息,包括报销人姓名、所属部门、报销日期、费用归属项目等。
(二)票据整理与单据填写
票据整理要求:
取得合法合规票据:增值税普通发票需注明“购买方名称、纳税人识别号、金额、开票日期、开票方信息”;增值税专用发票还需提供“开户行及账号”。票据需为原件,复印件仅限特殊情况(如票据丢失)并附《情况说明》及证明材料。
票据粘贴规范:使用票据粘贴单,按费用类别分类粘贴(如交通费、住宿费、餐费分开),票据正面朝上,边缘对齐,避免褶皱、覆盖票据信息,每张票据注明“费用用途”(如“项目差旅市内交通费”)。
报销单填写规范:
手工填写或系统录入:费用明细需逐项填写(含日期、费用项目、金额、备注),大小写金额一致,备注栏注明“事由+参与人员(如有)+关联业务合同号(如有)”。
附件清单:在报销单“附件”栏填写票据张数及类型(如“增值税普通发票5张,定额发票2张”),与实际附件一致。
(三)部门负责人审核
审核人:报销人所在部门负责人(或授权主管)。
审核内容:
费用真实性:核查费用是否实际发生,用途是否与部门业务相关,是否存在虚假报销。
预算匹配性:确认费用是否在部门预算额度内,超预算费用需审核《特殊费用申请表》审批情况。
审批权限:根据公司《费用审批权限表》,核对自身审批权限(如部门负责人可审批5000元以下日常费用,超出需上报分管领导)。
操作结果:审核通过后,在OA系统或纸质单据“部门负责人”栏签字确认;审核不通过,注明退回理由并反馈给报销人整改。
(四)财务部门初审
审核人:财务部门指定初审会计(*会计)。
审核内容:
单据完整性:检查报销单填写是否完整(无漏填项)、附件是否齐全(票据、审批表等)、票据粘贴是否符合规范。
票据合规性:核查发票真伪(通过“国家税务总局全国增值税发票查验平台”验真)、发票抬头、税号、金额、日期等要素是否正确,是否存在连号发票、作废发票等异常情况。
费用标准:对照公司《费用报销标准》(如差旅住宿标准、餐费标准),核查费用是否超标,超标部分需提供《超标说明》并经审批领导签字。
操作结果:初审通过后,在系统或单据“财务初审”栏签字;初审不通过,列明问题(如“发票抬头错误”“住宿费超标”)并退回报销人。
(五)财务复核
复核人:财务部门主管(*主管)。
审核内容:
金额准确性:复核报销单总金额与附件票据合计金额是否一致,费用分摊是否正确(如涉及多项目费用)。
审批流程完整性:核查部门负责人、初审人员签字是否齐全,审批权限是否符合规定(如大额报销是否经分管领导/总经理审批)。
账务处理预判:判断费用归属科目是否正确,是否符合会计准则及公司财务制度要求。
操作结果:复核通过后,在“财务复核”栏签字;复核不通过,退回至初审人员或报销人整改。
(六)领导审批
审批人:根据《费用审批权限表》确定(如分管副总、总经理)。
审批内容:
重大费用:对超出部门负责人权限或金额较大的费用(如单笔超2万元),核查业务必要性、预算执行情况及公司战略匹配度。
特殊事项:对预借差旅费、跨期报销等特殊情况,审批《特殊费用申请表》或《跨期报销说明》。
操作结果:审批通过后,在“领导审批”栏签字;审批不通过,注明意见并退回。
(七)出纳付款
操作人:出纳(*出纳)。
操作内容:
核单:确认审批手续齐全(所有签字栏完整)、复核通过,核对报销人姓名、银行账号(需提供本人银行卡复印件)。
付款方式:选择银行转账(优先)或现金(仅限无法转账的零星费用),现金付款需领款人签字确认。
账务登记:在《出纳付款登记表》记录付款日期、金额、报销单号、领款人等信息,同步更新系统付款状态。
(八)账务处理
操作人:财务会计(*会计)。
操作内容:
凭证录入:根据审批通过的报销单及附件,在财务系统中录入记账凭证,摘要清晰(如“部门-X-日常办公费报销”),借贷方科目准确。
凭证归档:每月末将纸质报销单、发票等附件按凭证号顺序整理,装订成册归档;电子凭证备份至公司服务器,保存期限符合会计档案管理规定。
三、标准报销单模板及填写说明
(一)标准报销单模板
报
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