医药研发人员跨部门协作能力考核办法.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

医药研发人员跨部门协作能力考核办法

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在医药研发过程中，当临床部门提出新的治疗需求时，研发部门应如何响应？

A.直接拒绝，认为超出研发范围

B.等待市场部门确认后再决定

C.与临床、市场部门共同评估可行性

D.仅与内部专家讨论解决方案

2.跨部门会议中，若研发人员提出的方案被其他部门质疑，最有效的应对方式是？

A.坚持己见，要求对方接受

B.暂停讨论，会后单独沟通

C.调整方案，寻求共同点

D.强调技术难度，推卸责任

3.医药研发中的项目管理，通常需要哪些部门的核心人员参与？

A.研发、生产、财务

B.研发、临床、市场

C.生产、采购、人力资源

D.临床、市场、销售

4.当生产部门反馈工艺无法满足研发要求时，研发人员应如何处理？

A.指责生产部门能力不足

B.寻求工艺部门的技术支持

C.放弃研发项目

D.直接修改研发方案，无需沟通

5.跨部门协作中，若出现部门间利益冲突，应优先考虑？

A.维护本部门利益

B.寻求上级部门裁决

C.通过协商达成共识

D.等待市场变化再解决

6.医药研发过程中，临床数据的及时传递对项目进展至关重要，以下哪项措施最有效？

A.定期发送邮件汇总数据

B.建立共享数据库系统

C.仅在关键节点汇报

D.由临床部门自行整理提交

7.当市场部门提出缩短研发周期的需求时，研发人员应如何回应？

A.直接承诺，后续再调整

B.说明技术限制，拒绝要求

C.与市场部门共同制定可行性计划

D.要求增加研发投入

8.跨部门协作中，若因沟通不畅导致项目延误，责任认定应侧重？

A.确定具体责任人

B.分析沟通问题根源

C.追究部门领导责任

D.立即调整项目计划

9.医药研发中的合规性要求，需要哪些部门的协作？

A.研发、法规、质量

B.生产、采购、销售

C.临床、市场、财务

D.人力资源、行政、后勤

10.在跨部门协作中，哪项行为最能体现研发人员的专业素养？

A.优先完成本部门任务

B.推卸跨部门协调工作

C.积极参与多部门讨论

D.仅与核心同事沟通

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.医药研发跨部门协作中，常见的沟通障碍包括哪些？

A.专业术语理解差异

B.工作时间安排冲突

C.部门利益优先

D.信息传递不及时

E.缺乏共同目标

2.跨部门项目成功的关键要素有哪些？

A.明确的分工责任

B.高效的决策机制

C.定期的沟通会议

D.弱化部门竞争

E.忽视合规性要求

3.当研发项目遇到技术瓶颈时，跨部门协作应如何解决？

A.寻求生产部门工艺支持

B.联合临床部门优化方案

C.咨询法规部门的合规建议

D.推迟项目进度

E.仅依赖研发内部攻关

4.医药研发中的风险管理，需要哪些部门的协作？

A.研发、质量、生产

B.临床、市场、法规

C.财务、人力资源、行政

D.销售、客服、物流

E.仅研发部门主导

5.跨部门协作中，如何有效提升团队凝聚力？

A.定期组织团建活动

B.设立跨部门荣誉激励

C.强调共同业绩目标

D.减少部门间交流

E.保留部门独立考核

6.医药研发中的供应链管理，涉及哪些部门的协作？

A.采购、生产、研发

B.质量、物流、财务

C.临床、市场、销售

D.人力资源、行政

E.仅研发部门主导

7.当跨部门协作中出现决策分歧时，应如何处理？

A.暂缓决策，充分讨论

B.由高层领导拍板

C.按部门意见分别执行

D.寻求第三方专家意见

E.强调个人权威

8.医药研发中的知识产权保护，需要哪些部门的协作？

A.研发、法务、质量

B.生产、采购、财务

C.临床、市场、销售

D.人力资源、行政

E.仅研发部门主导

9.跨部门协作中，如何优化项目进度管理？

A.设立共同项目时间表

B.明确各阶段责任部门

C.定期跟踪进度汇报

D.忽视部门间依赖关系

E.仅依靠项目经理协调

10.医药研发中的成本控制，需要哪些部门的协作？

A.研发、财务、采购

B.生产、质量、物流

C.临床、市场、销售

D.人力资源、行政

E.仅研发部门主导

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.跨部门协作中，研发人员应主动与其他部门沟通技术细节。（√）

2.医药研发项目失败的主要原因在于跨部门协作不力。（√）

3.临床部门提出的需求必须完全满足，不得有任何调整。（×）

4.生产部门的工艺问题应由研发部门承担全部责任。（×）

5.跨部门会议的效率取决于参会人员的专业水平。（×）

6.医药研发中的合规性要求可由研发部门单独