某集团公司组织管控体系与发展战略规划深度解析.pptxVIP

某集团公司组织管控体系与发展战略规划

深度解析;;1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题？;2.某企业的管控与西方企业的管控有何不同？企业家强是不是也意味着管控的强，总部的强？;3.咨询公司三维度（治理+控制+宏观管理）管控体系和此三者之间的关系

;4.咨询公司管控模式的优势以及与三分法的区别;6.治理的作用和一般的治理模式;7.咨询公司跨层次治理的内涵，集团性企业治理的目标有哪些？如何达成？;8.控制模式的类型与内涵;9.宏观管理的关键点与手段

;10.管控五大导向的内涵以及其内在逻辑;11.集团管控体系构建的步骤以及其内在逻辑;12.怎么理解集团管控与当今去中心化，互联网化，商业民主化思维之间的冲突？;13.集团的组织架构有哪几种类型？在优化调整组织架构时的关键要点是什么？;14.集团组织架构与组织结构的区别是什么？组织结构的设计要点有哪些？

;15.集团管控界面设计的核心和要点;16.集团总部按功能划分，可分为几类，对应的职能是什么？;17.如何搭建价值创造型总部？其内涵又是什么？;18.咨询公司的管控体系中分别包括哪些管控子体系？其设计的逻辑是什么？;19.集团必管、或管和辅助类管控子体系内容;20.集团多个管控机制的主要内容以及管控机制间的相互关联;21.集团管控制度流程建设的主要内容，如何与商业民主化进行结合？;22.集团的机制体制创新包含哪些内容？试论述国有企业的混