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团队领导力与人才培养：在考核中体现高级PM价值

一、单选题（每题2分，共10题）

说明：请根据题目要求，选择最符合情境的选项。

1.情境题：作为高级项目经理，你的团队在关键交付节点前突然遭遇核心成员离职，导致项目进度严重滞后。此时，你认为最优先采取的行动是？

A.立即启动人才招聘流程

B.重新分配任务并加强现有成员培训

C.向高层汇报并申请额外资源支持

D.调整项目计划以适应人员变动

2.考核题：在评估团队成员绩效时，高级项目经理应更注重哪些指标？

A.任务完成量与效率

B.团队协作与知识共享能力

C.个人技术能力与专业技能

D.对公司战略目标的贡献度

3.领导力题：当团队成员对项目方向存在分歧时，高级项目经理应如何处理？

A.坚持自上而下的决策，统一团队意见

B.允许成员自由讨论，但最终由项目经理拍板

C.引导成员聚焦共同目标，协商解决方案

D.将分歧上交至管理层，避免内部矛盾

4.人才培养题：某成员展现出潜力但缺乏经验，高级项目经理最适合采取哪种培养方式？

A.直接分配高难度任务，以实践促成长

B.提供系统化培训课程，提升专业技能

C.安排导师制，通过传帮带加速成长

D.设定短期目标，定期反馈与激励

5.考核题：高级项目经理在考核中如何体现对团队成员的个性化关注？

A.仅基于项目结果进行量化评估

B.结合成员职业规划与发展需求

C.强调团队整体绩效而非个人表现

D.仅关注成员对项目的直接贡献

6.情境题：团队内部出现技术瓶颈，部分成员抱怨工作量过大。高级项目经理应如何应对？

A.加班赶工，确保项目按时交付

B.重新分配任务，避免单一成员负担过重

C.引入外部技术支持，缓解内部压力

D.强调团队责任，要求成员克服困难

7.领导力题：高级项目经理如何平衡短期项目目标与长期人才发展？

A.优先完成项目，后续再关注成员成长

B.设定阶段性目标，兼顾短期与长期需求

C.忽略人才发展，以项目成功为唯一标准

D.完全以成员成长为导向，牺牲项目进度

8.考核题：在多团队协作项目中，高级项目经理如何确保资源合理分配？

A.仅根据团队规模分配资源

B.基于项目优先级与成员能力分配

C.由高层领导统一调度所有资源

D.完全依赖成员自荐分配方式

9.人才培养题：如何评估人才培养计划的有效性？

A.仅观察成员技能提升情况

B.结合绩效改进与团队反馈

C.以成员晋升率为唯一指标

D.通过短期培训效果直接衡量

10.情境题：团队成员因个人问题影响工作状态，高级项目经理应如何处理？

A.直接批评，要求其调整状态

B.安排心理疏导或提供支持资源

C.将问题上交至HR部门处理

D.忽略问题，避免干扰项目进度

二、多选题（每题3分，共5题）

说明：请根据题目要求，选择所有符合情境的选项。

1.领导力题：高级项目经理在团队激励中应关注哪些方面？

A.物质奖励与非物质激励结合

B.肯定成员贡献，增强团队归属感

C.设定清晰目标，提供成长空间

D.完全依赖绩效奖金驱动团队动力

2.人才培养题：高级项目经理如何识别团队成员的潜在能力？

A.观察成员在项目中的表现与贡献

B.评估其学习意愿与解决问题的能力

C.仅关注成员的专业技能水平

D.通过360度反馈收集多维度信息

3.考核题：在跨部门协作中，高级项目经理应如何协调资源？

A.提前沟通，明确各部门职责

B.建立共享机制，确保信息透明

C.完全依赖高层协调，避免直接沟通

D.仅关注本团队资源需求，忽略协作方

4.情境题：团队因外部压力导致士气低落，高级项目经理可采取哪些措施？

A.分享成功案例，增强信心

B.调整工作节奏，避免过度消耗

C.强调个人责任，要求成员自救

D.提供心理支持，缓解团队压力

5.人才培养题：高级项目经理如何构建学习型团队？

A.鼓励知识分享与经验交流

B.提供外部培训与行业资源

C.强制要求成员参与所有培训

D.建立知识库，促进信息沉淀

三、简答题（每题5分，共4题）

说明：请结合情境，简要回答问题。

1.情境题：某成员在项目中多次提出创新建议但未获采纳，导致其积极性下降。高级项目经理应如何回应？

2.领导力题：在团队扩张过程中，如何平衡新成员融入与老成员稳定？

3.人才培养题：高级项目经理如何帮助团队成员克服职业倦怠？

4.考核题：高级项目经理如何设计公平且有效的绩效评估体系？

四、案例分析题（每题15分，共2题）

说明：请结合案例，分析问题并提出解决方案。

1.案例：某科技公司的高级项目经理李明负责一项重要项目，团队成员因技术分歧导致进度滞后。部分成员抱怨资源不足，而管理层则要求按时交