（17页PPT）生产与运营管理第6章物料需求计划.pptVIP

*学习目标：1．掌握独立需求与相关需求的基本概念；2．了解物料需求计划的基本思想；3．掌握MRP的原理、运算逻辑；4．了解物料需求计划的发展5．掌握ERP的管理思想、特点和功能模块；6．了解协同商务的含义、主要内容和功能模块。第六章物料需求计划一独立需求及其特征独立需求，是指当一个需求项目在数量和时间方面与其他项目的需求无关，而只某省市场或用户的需求。独立需求的特点是：1．独立需某省市场所决定的；2．独立需求是预测出来的第一节独立需求与相关需求二相关需求及其特征（一）与独立需求不同，相关需求是指某物品的需求与其他物品的需求有直接的或派生的相关关系的需求。（二）相关需求的特征1.相关需求是计算出来的2.需求成批并呈现离散性3．百分之百的保证供应三独立需求与相关需求的关系（一）两者的区别两者的根本区别是：相关需求是计算出来的，独立需求是预测出来的。具有独立需求特性的物料，其需求与其他物料的需求无关。相关需求是从独立需求或其它相关需求中推导出来的。相关需求与独立需求的区别如图6-1所示。独立需求（与其他项目（item）不相关的需求）相关需求（派生的）图6-1相关需求与独立需求的关系手机电路板电池外壳元器件杠连接件PC独立需求相关需求芯片图6-2某手机的相关需求与独立需求（二）两者的联系原材料外购件外协件辅料加工加工装配市场投入转换在制品半成品产成品产出相关需求（按独立需求处理）相关需求独立需求图6-3相关需求与独立需求的关系表6-1相关需求与独立需求的比较项目独立需求相关需求需求来源顾客“上级”物料类型成品原材料、在制品估计需求的方法预测或订单计算计划方法EOQ,ROP（Re-OrderPoint，再订货点法）MRP一MRP的概念和核心思想物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，简称MRP)，是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它某省市场需求预测和顾客订单来制定最终产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，计算所需物料的需求量和需求时间，从而降低库存量的一种实用技术。MRP的核心思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，即“围绕物料转化，组织制造资源，按需准时生产”。第二节物料需求计划的原理与逻辑二基本MRP的原理（一）MRP的基本任务（1）从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)。（2）根据物料的需求时间和生产(订货)确定其开始生产(订货)的时间。MRP处理的问题与所需的信息如表6-2所示。表6-2MRP处理的问题与所需的信息处理的问题需用信息1.生产什么？生产多少？何时完成？1.现实、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.准确的BOM，及时的设计更改通知3.已有什么？已定货量？到货时间？3.准确的库存信息、下达订单跟踪信息4.还缺什么？缺多少？4.批量规则、安全库存、成品率5.下达订单的开始日期？5.提前期（二）MRP的系统结构基本MRP的构成是：主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)、库存信息，如图6-4所示。它们之间的逻辑流程关系为：A×B-C=D图6-4MRP的基本构成及其逻辑流程关系D:物料需求计划MRP生产作业计划每一项加工件的建议计划开始生产日期和完工时期需求数量采购计划每一项采购件的建议计划订货日期和到货时期需求数量物料清单BOMB:需要什么？库存信息C:有什么？主生产计划MPSA:要生产什么？2．MRP的展开数据MRP的展开数据主要是生产与库存控制计划与报告，其内容与形式与企业生产的特点有关。主要有以下几个方面：（1）计划发出的订单。（2）订单执行的注意事项通知。（3）订单的变动通知。（4）工艺装备的需求计划。（5）库存状态数据。（6）一些辅助的报告。(三)参量与模型主要参量为如下：（1）现有库存量（ProjectedonHand，简称POH）。（2）预计到货量（ScheduledReceipts）。（3）已分配量。（4）提前期（LeadTime，简称LT）。（5）订购(生产)批量。（6）安全库存量。（7）毛需求量（GrossRequirements）。（8）净需求量（N