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一、适用场景说明
二、操作流程详解
(一)需求明确与预算编制
需求提报:由需求部门(如生产部、行政部、项目组等)填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、数量、质量标准、期望交货期及使用场景,经部门负责人*经理审批后提交至采购部。
预算确认:采购部根据需求内容,结合历史采购数据、市场价格波动趋势及企业成本控制目标,编制采购预算,明确最高限价,报财务部总监及分管领导总审批。预算需包含物品/服务费、运输费、税费等全部相关成本。
(二)供应商寻源与初步筛选
寻源渠道:采购部通过以下渠道收集供应商信息:
公开招标:在指定采购平台、行业招标网站发布招标公告;
邀请招标:邀请3家及以上具备资质的优质供应商参与;
平台推荐:通过企业认证的电商采购平台(如企业采购、京东企业购等)筛选合格供应商;
行业推荐:通过行业协会、展会或合作企业获取供应商资源;
主动开发:针对特殊需求,实地考察潜在供应商生产基地或办公场所。
初步筛选:采购部对收集的供应商进行初步资质审核,剔除不符合基本条件的供应商,筛选标准包括:
营业执照及相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、医疗器械生产许可证等,根据行业要求调整);
经营范围与采购需求匹配;
注册资本不低于[具体金额,如50万元];
无严重违法失信记录(通过“信用中国”等官方渠道查询)。
(三)供应商资质深度审核
对初步筛选合格的供应商,采购部联合需求部门、质量部(如适用)开展资质深度审核,形成《供应商资质审核报告》,内容包括:
生产能力:供应商的生产设备、工艺水平、产能是否满足订单需求(需提供设备清单及产能证明);
质量保障:质量管理体系文件、检测设备、过往质量记录及客户投诉处理情况;
财务状况:提供近2年财务报表(资产负债表、利润表),评估其盈利能力、偿债能力及经营稳定性;
供货能力:过往类似项目合作案例(提供合同复印件及客户评价)、物流配送能力及应急供货方案;
社会责任:是否遵守劳动法、环保法规等(如适用,需提供社保缴纳证明、环保达标文件)。
(四)询价比价与商务谈判
询价:向通过资质审核的供应商(不少于3家)发出《询价通知书》,明确采购需求、报价要求(含报价有效期、是否含税、交货方式等)、截止时间,要求供应商在规定时间内提交书面报价单。
比价分析:采购部组织成立比价小组(成员含采购专员、需求部门代表、财务人员),对供应商的报价进行横向对比,分析价格构成(原材料成本、加工费、利润率等)、付款条件、交货周期、售后服务等差异,形成《询价比价分析表》。
商务谈判:根据比价结果,选择1-2家性价比最优的供应商进行谈判,重点围绕价格折扣、付款账期、质量异议处理、违约责任等条款协商,达成一致后形成《谈判纪要》,由双方代表签字确认。
(五)供应商选定与合同签订
综合评估:比价小组结合资质审核结果、报价、谈判情况及过往合作记录(如有),对供应商进行综合打分(评分维度可包括价格权重30%、质量权重25%、交期权重20%、服务权重15%、资质权重10%),确定最终合作供应商,报采购部负责人经理及分管领导总审批。
合同签订:法务部(或采购部)根据谈判结果及企业合同模板,拟定《采购合同》,明确双方权利义务、标的物详情、价格条款、交付验收标准、付款方式、违约责任等,经双方授权代表签字盖章后生效。
(六)采购执行与成本监控
订单下达:采购部根据合同内容,向供应商下达《采购订单》,同步抄送需求部门及财务部,明确交货时间、地点及验收要求。
交付验收:需求部门按合同约定标准对到货物资进行验收,填写《物资验收单》,重点核对数量、规格、质量等,合格后签字确认;不合格物资按合同约定退换货,并记录《质量异议处理单》。
成本监控:财务部根据验收单、发票及合同条款,审核付款申请,监控实际采购成本与预算的差异,对超预算10%以上的采购,要求采购部提交《成本超支说明》,分析原因(如市场价格波动、需求变更等)并提出改进措施。
(七)供应商绩效评估与动态管理
绩效评估:每季度/年度,采购部组织需求部门、质量部对合作供应商从交货准时率、合格率、价格竞争力、服务响应速度等维度进行评估,填写《供应商绩效评估表》,评分结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
动态管理:
优秀供应商:优先续约、增加订单份额、给予付款账期优惠;
合格供应商:维持合作,针对不足项提出改进要求;
不合格供应商:暂停合作,要求限期整改,整改后仍不达标则终止合作。
档案更新:及时更新《供应商档案库》,记录供应商的资质变更、合作历史、评估结果等信息,保证供应商信息的时效性。
三、配套工具模板
表1:采购需求申请表
申请部门
申请日期
需求编号
申请人
联系方式
审批人
采购物品/服务信息
名称
规格型号
技术参数
预算信息
预算金额(元)
资金来源
备注(如特殊要求
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