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角色定位孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚期死亡期设计师教练推进者文化缔造者*第29页，共45页，星期日，2025年，2月5日文化强势，核心能力建设文化，哲学空泛，丧失弹性战略指导，观念革命观念老化，自以为是观念改变，管理提升固步自封，抱残守缺管理创新，内外平衡重外轻内，迷信营销营销成功，技术发展技术不稳，难以延伸文化战略观念管理营销技术50亿以上10-50亿1-10亿3000万-1亿100-3000万0-100万经营规模主导发展的因素上升与跌落的原因动态定位：企业规模与角色定位*第30页，共45页，星期日，2025年，2月5日员工成熟度
与
管理者的角色定位*第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日高关心人低低关心任务高高下属成熟度低参与式指导式放权式指令式*第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日企业为什么
倒闭？*第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日61290家倒闭企业的寿命分布（%）企业寿命各类企业合计制造业批发业零售业服务业≤1年10．07．87．712．014．92年12．413．012．515．912．73年11．411．311．313．711．24年9．49．99．510．18．95年7．57．08．47．67．80-5年合计50．749．049．459．355．56-10年合计24．623．325．522．024．6≥10年24．727．725．118．719．9总计100．0100．0100．0100．0100．0????????*第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日倒闭企业比例%倒闭原因说明44能力不足企业经营所需要的物质、精神或智力准备不足。17缺乏管理经验经营前几乎无任何管理雇员和资源的经验。16经验不配套营销、财务、采购、生产等方面的经验不配套。15准备不充分开办企业前几乎没有相关产品和服务的经验。1失职由于不良习惯、健康原因或婚姻问题等导致投入经营活动的精力太少。1弄虚作假败露或天灾人祸弄虚作假：误导的名称、不真实的财务报告、有意地过量采购或不正当的处理财产。6其他天灾人祸：火水灾、被盗、雇员作假、罢工等（有些灾祸的损失本可以通过保险来补救）合计：100企业倒闭的原因*第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日管理者为什么
英年早逝？*第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日每天的生活像打仗——首创集团总经理刘晓光的一天*第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日开不完的会：该开的没开做不完的事：该做的没做说不完的话：该说的没说认不完的人：该认的没认每周有21.7小时用于开会谈判每周有17.2小时用于交际应酬每周有17.1小时用于商务旅行“眼睛一睁，忙到熄灯”
——管理者的真实写照*第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日90.6%的管理者处于
“过劳”、“赌命”状态每周工作时间：65小时每天睡眠时间：6.5小时18.3%的管理者一周7天都处于工作状态1/3的管理者每天工作时间超过12小时*第8页，共45页，星期日，2025年，2月5日“过劳”、“赌命”的
后果“君忙臣闲，国必乱”；自己英年早逝后继无人*第9页，共45页，星期日，2025年，2月5日“过劳”、“赌命”的
原因缺乏角色意识角
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