社交技巧提升与公共演讲训练活动方案.docVIP

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社交技巧提升与公共演讲训练活动方案

一、活动背景

在现代社会,沟通能力是个人职业发展与人际关系构建的核心竞争力。无论是职场中的团队协作、客户沟通,还是生活中的情感表达、公众场合的观点传递,良好的社交技巧与公共演讲能力都能显著提升个人影响力。但许多人在社交中存在“表达紧张”“话题枯竭”“共情不足”等痛点,在公共演讲时则面临“逻辑混乱”“肢体僵硬”“互动缺失”等困境。

基于此,本次活动旨在通过系统化训练与场景化实践,帮助参与者掌握社交沟通的核心逻辑与公共演讲的实用技巧,突破心理障碍,提升“言值力”,实现“敢表达、会表达、巧表达”的能力跃升。活动将结合认知心理学、沟通语言学与演讲行为学理论,通过“理论讲解+案例分析+情景模拟+实战演练”的闭环设计,保证学员学以致用。

二、活动目标

(一)认知目标

理解社交沟通的本质与原则,掌握“换位思考”“需求匹配”等核心社交逻辑;

熟悉公共演讲的全流程结构,明确“开场吸引-主体清晰-结尾有力”的内容构建方法;

识别自身在社交与演讲中的典型问题(如紧张、逻辑混乱等),形成针对性改进方向。

(二)技能目标

社交技巧:掌握“积极倾听”“共情回应”“话题延展”等实用方法,能快速建立信任关系;

演讲技巧:具备“主题聚焦”“逻辑分层”“情感共鸣”的内容设计能力,以及“语速控制”“肢体语言”“互动控场”的表达能力;

综合能力:提升临场应变能力与心理素质,能在公开场合自信表达观点,有效传递信息。

(三)情感目标

降低社交焦虑与演讲恐惧,建立“表达是能力而非天赋”的成长型思维;

增强沟通中的自信与从容,培养主动表达、乐于分享的积极心态;

提升对他人情绪与需求的敏感度,建立“以对方为中心”的沟通意识。

三、活动基本信息

(一)活动主题

“言值力觉醒:社交与演讲双效提升训练营”

(二)活动时间

202X年X月X日-202X年X月X日(周末两天),每天9:00-17:00(含午餐1小时)

(三)活动地点

市区路号“成长空间”培训基地(配备多媒体设备、互动白板、分组讨论桌、演讲舞台)

(四)参与对象

职场新人、基层管理者,需提升职场沟通与汇报能力;

在校大学生,希望增强校园活动组织与公开表达信心;

有社交焦虑或演讲恐惧的群体,渴望突破表达障碍;

对沟通技巧感兴趣,希望系统提升“言值”的终身学习者。

(五)活动规模

20-30人(小班制,保证每位学员获得针对性指导)

四、活动流程设计

第一天:社交技巧提升——从“不敢开口”到“游刃有余”

09:00-09:30签到破冰:建立安全表达场域

流程:

签到领取《学员手册》(含课程大纲、笔记模板、练习任务表);

破冰游戏:“名字故事接龙”——每人用“姓名+一个代表自己的关键词+与关键词相关的小故事”介绍自己(如“我是爱爬山的,上周爬泰山时看到了日出,感觉一切努力都值得”),导师引导学员记住彼此关键词,快速熟悉;

导师开场:说明活动目标与规则(如“不评判、多鼓励、重实践”),建立“心理安全区”。

目标:消除陌生感,降低学员紧张情绪,营造轻松学习氛围。

09:30-10:30模块一:社交认知升级——打破“表达焦虑”的思维枷锁

内容:

社交焦虑的根源分析:结合心理学案例,讲解“完美主义”“负面评价恐惧”“自我怀疑”等常见焦虑成因,引导学员识别自身焦虑触发点(如“怕说错话被笑话”“担心对方不喜欢自己”);

重新定义“社交成功”:提出“有效沟通比完美表达更重要”的理念,通过对比“高情商社交”与“低效社交”的场景案例(如职场中汇报工作vs闲聊八卦),明确社交的核心目标是“传递价值、建立连接”;

工具练习:“社交信念转化法”——学员列出3条限制自己的负面信念(如“我天生不擅长社交”),在导师引导下转化为积极信念(如“我可以练习慢慢提升沟通能力”),并写在便签上贴在“信念墙”上。

目标:调整认知,建立“社交能力可习得”的信心。

10:30-12:00模块二:倾听与回应——成为“受欢迎的对话者”

内容:

倾听的三个层次:讲解“表面倾听”(只听内容)、“共情倾听”(听情绪+需求)、“深度倾听”(听意图+背景),通过对比案例(如朋友抱怨工作时的“建议式回应”vs“共情式回应”)说明共情倾听的重要性;

实用技巧:“3F倾听法”——Fact(事实)、Feeling(情绪)、Focus(需求),学员分组练习:一人分享近期一件小事(如“项目延期被领导批评”),另一人用“3F法回应”(如“事实是项目延期了,情绪上你感到委屈和压力大,需求可能是希望得到理解或解决方法?”),导师巡回指导;

回应禁忌与技巧:列举“否定情绪”(“这有什么好难过的”)、“急于建议”(“你应该这样……”)、“转移话题”等常见回应雷区,教授“情感确认”(“我能理解你为什么会这么想”)、“开放式提问”(“后来怎么样了?”)、“平行分享”(“

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