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2025年工程项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某工程项目采用挣值管理（EVM）进行绩效监控，已知计划价值（PV）为120万元，实际成本（AC）为130万元，挣值（EV）为115万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.88，0.96

B.0.89，0.95

C.0.92，0.96

D.0.85，0.92

2.下列关于项目管理计划的描述中，错误的是（）。

A.项目管理计划是综合性文件，需整合各子计划

B.项目管理计划需包含项目基准（范围、进度、成本）

C.项目管理计划在项目执行过程中不得修改

D.项目管理计划需经关键相关方审批后实施

3.某施工项目因设计变更导致工程量增加20%，项目经理首先应（）。

A.直接调整施工方案并执行

B.向业主提交变更请求并更新范围基准

C.要求设计方重新出图

D.召开团队会议讨论应对措施

4.采用敏捷方法管理的工程项目，其核心特点是（）。

A.强调严格的阶段划分和文档控制

B.注重客户反馈与迭代交付

C.依赖详细的前期规划

D.以成本控制为唯一目标

5.风险登记册更新的关键时机是（）。

A.项目启动阶段

B.风险识别与分析后

C.项目收尾阶段

D.相关方提出需求变更时

6.关于工作分解结构（WBS）的表述，正确的是（）。

A.WBS应分解至可交付成果的最底层，无需考虑资源分配

B.WBS的层级越多，项目管理越精细

C.WBS的编制需由项目团队核心成员共同参与

D.WBS仅用于进度管理，与成本估算无关

7.某项目合同类型为成本加激励费用合同（CPIF），约定目标成本200万元，目标费用40万元，分担比例80:20（业主:承包商），最高价格260万元。若实际成本为220万元，承包商应获得的总支付为（）。

A.240万元

B.256万元

C.260万元

D.236万元

8.项目相关方管理的核心目标是（）。

A.满足所有相关方的全部需求

B.识别关键相关方并引导其支持项目

C.减少相关方数量以降低管理复杂度

D.仅关注业主和承包商的利益

9.质量控制（QC）与质量保证（QA）的主要区别是（）。

A.QC关注过程改进，QA关注结果验证

B.QC是项目团队的职责，QA是管理层的职责

C.QC针对具体可交付成果，QA针对质量管理体系

D.QC使用统计方法，QA不使用

10.下列进度压缩方法中，最可能导致成本增加的是（）。

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.关键路径优化

11.项目收尾阶段的关键工作不包括（）。

A.确认所有可交付成果已验收

B.结算项目剩余款项

C.解散项目团队

D.更新组织过程资产

12.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，持续时间4天，则活动A的总浮动时间为（）。

A.3天

B.4天

C.5天

D.7天

13.下列工具中，用于识别质量问题根本原因的是（）。

A.帕累托图（排列图）

B.鱼骨图（因果图）

C.控制图

D.流程图

14.项目章程的主要作用是（）。

A.详细描述项目执行计划

B.正式授权项目经理开展工作

C.规定项目团队成员职责

D.明确项目所有相关方需求

15.资源平衡的主要目的是（）。

A.缩短项目工期

B.减少资源需求的波动

C.降低项目成本

D.提高资源使用效率

二、多项选择题（每题3分，共30分，每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.项目范围管理的过程包括（）。

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.控制范围

2.属于项目风险管理过程的有（）。

A.识别风险

B.规划风险管理

C.实施定性风险分析

D.监控风险

3.项目沟通管理的关键要素包括（）。

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通对象

4.下列属于项目整合管理的过程有（）。

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

5.关于关键路径法（CPM）的描述，正确的有（）。

A.关键路径上的活动总浮动时间为