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2025年建筑公司项目部“三重一大”制度的实施办法

第一章总则

为进一步规范建筑公司项目部的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据国家相关法律法规、上级公司有关规定以及本项目部实际情况，特制定本“三重一大”制度实施办法。本办法所称“三重一大”事项是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作。项目部实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，必须经项目部领导班子集体研究决定。“三重一大”事项决策应遵循以下原则：

1.依法依规原则。严格遵守国家法律法规、党内规章制度以及上级公司的相关规定，确保决策合法合规。

2.集体决策原则。坚持民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。

3.科学决策原则。运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，尊重客观规律，避免决策失误。

4.民主决策原则。充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保障员工的知情权、参与权和监督权，增强决策的民主性和透明度。

5.风险可控原则。注重防范决策风险，对决策可能产生的风险进行充分评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保决策安全可靠。

第二章重大决策事项

重大决策事项是指涉及项目部发展战略、经营管理、安全生产、党风廉政建设等方面的重要事项，具体包括但不限于以下内容：

1.贯彻落实国家法律法规、上级公司重大决策部署的实施意见和措施。

2.项目部发展战略、中长期发展规划、年度工作计划、经营目标的制定与调整。

3.项目部内部管理机构的设置、调整及人员编制方案。

4.项目部重要规章制度的制定、修改和废止。

5.项目部安全生产、质量管理、环境保护等重要措施的制定与调整。

6.项目部绩效考核、薪酬分配、福利政策等涉及员工切身利益的重大事项。

7.项目部精神文明建设、企业文化建设等方面的重要规划和措施。

8.项目部重大突发事件的应急处理预案及应对措施。

9.其他涉及项目部全局性、方向性、战略性的重大决策事项。

重大决策事项的决策程序如下：

1.提出议案。由项目部相关部门或人员根据工作需要，在充分调研论证的基础上，提出决策建议，并形成书面议案。

2.征求意见。议案形成后，应广泛征求项目部员工、相关部门以及外部专家的意见和建议，充分进行沟通和协商。对于涉及员工切身利益的重大事项，还应通过职工代表大会等形式听取员工的意见。

3.风险评估。对决策事项可能产生的风险进行全面评估，包括市场风险、法律风险、安全风险、环保风险等，并制定相应的风险应对措施。

4.集体决策。将经过充分调研、征求意见和风险评估的议案提交项目部领导班子会议进行集体讨论。会议应严格按照规定的程序进行，参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论和分析。决策应按照少数服从多数的原则进行表决，形成明确的决策意见。

5.决策执行与监督。决策作出后，由项目部相关部门负责组织实施，并明确责任人和时间节点。同时，要加强对决策执行情况的监督检查，及时发现和解决执行过程中出现的问题，确保决策的有效执行。

第三章重要干部任免

重要干部任免事项是指项目部中层及以上管理人员的任免、调整等事项，具体包括但不限于以下内容：

1.项目部中层管理人员的选拔、任用、晋升、降职、免职等。

2.项目部重要岗位人员的调整和交流。

3.推荐上级公司或其他单位的干部人选。

重要干部任免的原则和条件如下：

1.坚持党管干部原则，严格按照党的干部路线、方针、政策选拔任用干部。

2.坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重干部的政治素质、工作能力、工作业绩和廉洁自律情况。

3.坚持公开、平等、竞争、择优的原则，拓宽选人用人渠道，营造良好的用人环境。

4.坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取各方面意见，集体讨论决定干部任免事项。

重要干部任免的程序如下：

1.动议。根据工作需要和干部队伍建设实际，由项目部领导班子或主要负责人提出干部任免动议。

2.民主推荐。组织人事部门根据动议要求，制定民主推荐方案，并组织实施民主推荐工作。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为干部选拔任用的重要参考。

3.考察。对民主推荐产生的考察对象进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考察应采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式进行，并形成考察材料。

4.讨论决定。项目部领导班子根据考察情况，集体讨论决定干部任免事项。会议应充分发扬民主，参会人员应充分发表意见，对考察对象进行客观评价。决策应按照少数服从多数的原则进行表决，形成明确的任免决定。

5.任职公示。对拟任职干部进行公示，公示期不少于五个工作日。公示内容包括拟任职干部的基本情况、工作业绩、主要优缺点等。公示期间，如收到反映问题的