HR高手必修课件04传统企业如何做HRBP转型.pptxVIP

分享大纲

传统企业为什么转型HRBP

4/2018

@HRCLUB

传统企业转型的七步法

转型过程中

HR的成长

传统企业为什么转型HRBP

4/2018

@HRCLUB

传统企业特征

1

业务链条

2

商业模式

3

组织形态

4

4/2018

@HRCLUB

企业文化

传统企业的转型风格

业务需求的倒逼（倒逼型）

管理层的觉醒（任务型）标杆企业的影响（跟风型）

4/2018

@HRCLUB

转型困难的原因

03

思维定式

02

管理黑洞

01

4/2018

@HRCLUB

行业的惯例

转型要考虑的因素

业务健康度

管理的成熟度

人才的储备度

4/2018

@HRCLUB

传统企业转型的7步走

4/2018

@HRCLUB

七步走

模式选择

组织设计

团队组建

考核与评估.

工作方法和成果

培养与赋能

薪酬与激励

4/2018

@HRCLUB

BP模式的选择

转型目标和方向

建立起三支柱

确定指导支柱

4/2018

@HRCLUB

BP团队的组建

人员结构

4:3:3

40%来自于我们传统的HR团队

30%是来自于业务部门

30%是来自于外部，就是标杆企业的HR

人员配置

影响因素

行业类型

人员密集类型和密集度

业务的发展阶段

HR的自身能力

4/2018

@HRCLUB

BP组织设计

体系对接

目标体系的对接

工作流程的对接

信息系统的对接

汇报关系的对接

汇报线设计

实线：向业务或区域的老大汇报

虚线：向总部HR线汇报

混合线：交叉汇报

4/2018

@HRCLUB

BP考核与评估

两个观点

BP的定位

BP的汇报线设置

考核指标

业务类指标

HR类的指标

管理类的指标

角度1

角度2

判断落地

部门的绩效

员工的产出

个人的成长

角度2

4/2018

@HRCLUB

BP薪酬激励

薪酬等级

入门级：服务为先

主管级：业务为先

经理/总监级：经营为先

VIP级：战略为先

4/2018

@HRCLUB

BP职业发展方向

服务型的HRBP

4/2018

@HRCLUB

业务型的HRBP

管理型的HRBP

技术型的HRBP

BP工作方法和工作成果

结果导向

用户导向

问题导向

诊断类的工具

沟通类的工具

调研类的方法

有形的

无形的

工作方向

工作方法

工作成果

4/2018

@HRCLUB

BP培养与任职资格

02

性别区别

01

年龄结构

03

在岗实战

02

赋能培训

01

自主学习

4/2018

@HRCLUB

BP四个成长建议

业务线的淬炼

4/2018

@HRCLUB

产品线的淬炼

专业线的淬炼

管理线的淬炼

传统企业转型中HR的长成

4/2018

@HRCLUB

适合HRBP的四个特征

人际敏锐度

业务敏锐度

团队敏锐度

数据敏锐度

4/2018

@HRCLUB

—THANKYOU—

4/2018

@HRCLUB