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非财务人员基本财务知识培训;通过财务，解读经营，解析管理;;;;;;认识财务数字正确的书写;;;;;;;;;;资产还是负债;资产还是负债;架构;会计等式Accountingequation

;;;;;;财务报表概述;企业;利润表概述;利润表;净利润;财务报表概述;现金流量表概述;项目;财务报表Financialstatements;财务报表Financialstatements;会计实务Accountingpractice

;会计实务Accountingpractice

;;;会计信息与企业经营活动的关系;

现代财务的职能与组织;现代企业的财务管理体系介绍;财务的二大分支;管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定方案、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。

;管理会计主要工作;现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能;财务的根本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织构造;

营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的比照

个人开支帐目

采购帐目〔应付款〕

顾客帐目〔应收款〕

公司间帐目

固定资产帐目

资产负债表+损益表;

长期融资

短期现金管理

管理汇兑风险

管理利率风险

给供给商付款;

保护公司财产

改进政策/系统/流程

检查运作和效率

提出改进意见

提供咨询效劳;

最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金〔在合法的前提下〕

针对近期发生的亏损确保减免税收

通过构建恰当的企业构造来降低公司收购与兼并的本钱

降低税后的融资本钱;

参与制定业务目标

总公司

分支机构

分类别/品牌

中期财务方案

业务方案/公司方案

提高业绩

利润预测

总分析表

基准比较

本钱(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总本钱)

投资建议/评估工程

新产品投入

资产投资

竞争分析;

财务支持整个产品供给过程〔生产、包装、运输〕

职能

产品本钱会计与分析

固定资产管理

库存管理〔原料与产成品〕

运输本钱会计与分析;

财务机构支持从接单、送货、到货???单的过程以及销售工程分析

职能

应收帐款管理与资信控制

工程分析

具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析

改进分销商内部程序的影响分析;公司目前财务工作框架;;增值税;税率;;;;;;所得税;;;;;;;;;;;;（8）借款合同;;;;;

预算编制;企业要求领导者制定能实现财务目标的商业方案和预算方案

-对于大公司而言是实现利润目标不可缺少的方案手段

-了解商务决策的财务影响的关键手段

促使管理者针对有限的资源进展选择

在短期利润管理中，明确容易进展管理的事项

股东期望利润和现金收入的增长，良好的方案必不可少

-他们依靠公司年复一年稳定的增长

需要做出最优的现金投资或是借贷的决定

在发放贷款给公司前，债权人要求借款方提供完好的财务规划

为制定商务决策提供数据;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的方案安排

细化了公司整体战略开展目标和年度经营方案

预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为标准

预算是进展事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监视业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进展管理监控的基准和参照

预算也是分、子公司和部门绩效考核的根底和比较对象;全面预算的内容;预算编制;;;目前公司使用的预算编制底稿模板;案例分享;;;;;

降低本钱的几个细节;低本钱创造竞争优势

降低本钱的准备工作

1。列出本钱清单2。了解每一项本钱的全部3。找出不知道的本钱

让降低本钱深入人心

一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉

强化员工本钱意识，在员工心中树立本钱、节约、效益、竞争的市场观念;就这样降低生产本钱;做好本钱核算的工作

生产本钱分为原料本钱、人工本钱、间接本钱

制定本钱标准

指标分解、制定预算、制定定额。并促进控制标准的实现。

对本钱形成过程进展监视

1。材料的控制

首先，生产人员要按图纸、工艺等要求进展操作，实行首件检查，防止成批报废；其次设备管理员要按工艺规程监视设备维修和使用情况，符合要求才能开工生产；再次，材料管理员要按品种、规格对材料实行限额发料，严格执行领料、补料、退料制度；然后，生产调度员要控制生产批量