采购合同管理模板与流程.docVIP

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采购合同管理模板与流程

一、本模板与流程适用场景

二、采购合同管理全流程详解

采购合同管理需遵循“需求导向、合规优先、全程留痕”原则,分为8个核心步骤,各步骤责任部门、操作要点及输出成果

(一)采购需求提出与确认

责任部门:需求部门(如生产部、行政部、项目部)、采购部

操作说明:

需求部门根据业务需求(如生产计划、项目进度、库存预警),填写《采购需求申请表》,明确采购标的(名称、规格型号、技术参数)、数量、预计交付时间、预算金额、用途等关键信息,部门负责人*签字确认后提交采购部。

采购部对需求合理性进行审核:核对预算是否符合公司财务制度,技术参数是否清晰可执行,交付时间是否与采购周期匹配。若需求不明确(如规格描述模糊、预算不足),需退回需求部门补充完善。

审核通过后,需求部门与采购部共同确认《采购需求确认单》,作为后续供应商选择和合同起草的基础依据。

输出成果:《采购需求申请表》《采购需求确认单》

(二)供应商选择与确定

责任部门:采购部、需求部门、审计部(如需)

操作说明:

采购部根据采购标的类型(如标准化物资、定制化服务),选择合适的供应商选择方式:

公开招标:适用于金额较大(如≥50万元)、市场竞争充分的采购,通过发布招标公告、投标、评标等流程确定中标供应商;

询比价:适用于金额适中(如5万-50万元)、供应商数量有限的采购,向3家及以上供应商发出询价单,对比价格、质量、交期后确定候选供应商;

单一来源采购:适用于只能从唯一供应商处采购(如专利技术)、发生不可预见的紧急情况等特殊情形,需经公司管理层*审批。

需求部门参与技术评审(如设备功能、服务方案),采购部负责商务评审(如价格、付款条件、履约能力),必要时邀请审计部监督过程。

评审完成后,形成《供应商选择评审报告》,明确拟合作供应商及推荐理由,按权限报采购经理、分管副总审批。

输出成果:《询价单》《供应商投标文件》《供应商选择评审报告》

(三)合同起草与审核

责任部门:采购部、法务部、财务部、需求部门

操作说明:

采购部根据《采购需求确认单》和确定的供应商信息,使用公司标准合同模板起草合同,核心条款包括:

合同主体(双方名称、统一社会信用代码、地址、联系人*);

标的物(名称、规格型号、技术参数、数量,附技术协议作为附件);

价格与支付方式(单价、总价、币种,付款条件如“验收合格后30日内支付90%质保金10%”);

交付与验收(交付时间、地点、方式,验收标准及流程,如“按GB/T19001-2016标准验收”);

违约责任(逾期交货、质量不达标等的违约金计算方式,如“按逾期金额日0.05%支付违约金”);

争议解决(约定诉讼管辖地或仲裁机构,如“提交甲方所在地人民法院诉讼”)。

合同起草完成后,依次进行部门审核:

需求部门:审核技术条款(如规格参数、验收标准)是否符合业务需求;

财务部:审核价格条款、付款方式是否符合财务制度,税务处理(如发票类型、税率)是否合规;

法务部:审核合同合法性(如主体资格、条款是否违反《民法典》《招标投标法》)、完整性(如是否缺失违约责任、争议解决条款)、文字表述是否无歧义。

各部门审核通过后,采购部汇总修改意见,形成《合同审核记录表》,与合同文本一并报审批人签署。

输出成果:《采购合同(草案)》《合同审核记录表》

(四)合同审批与签署

责任部门:采购部、审批人、行政部

操作说明:

根据合同金额和类型,确定审批权限(示例):

金额≤5万元:采购经理*审批;

5万元<金额≤20万元:采购经理+分管副总审批;

金额>20万元:采购经理+分管副总+总经理*审批。

审批人通过OA系统或纸质流程签署审批意见,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”。若“修改后同意”,采购部需按意见调整合同并重新审核。

审批通过后,采购部联系供应商盖章:

甲方(采购方)盖章:需加盖公司公章或合同专用章(预留公章样本),由行政部专人保管印章并登记用印记录;

乙方(供应商)盖章:需核对供应商公章与名称是否一致,避免使用“财务专用章”“项目部章”等非合同专用章。

合同签署完成后,采购部收回原件,扫描存档电子版,同步更新《合同台账》。

输出成果:《合同审批单》《已签署采购合同》《合同台账》

(五)合同履行与跟踪

责任部门:采购部、需求部门、仓库/使用部门

操作说明:

采购部按合同约定跟踪供应商履约情况:

交付阶段:提前3天提醒供应商备货,交付时核对送货单与合同信息(名称、数量、规格)是否一致,确认交付时间;

验收阶段:需求部门牵头组织验收,必要时邀请技术专家、质检部门参与,验收合格后签署《验收合格单》;若不合格,需在2个工作日内书面通知供应商整改,并跟踪整改结果。

财务部根据《验收合格单》和合同付款条款,安排付款流程,采购部配合提供合同、发票等资料。

采购部建立《合同履行跟

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