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根据TOC管理法分析你所在医院或科室工作流程中的瓶颈,并提出解决对策。字数1500字以上。

TOC管理法,又称为制约理论(theoryofconstraints),该理论核心在于:整个系统的\t/item/TOC%E5%88%B6%E7%BA%A6%E6%B3%95/_blank绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素。任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。

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